Мирча Спиридонович Господинов известен в районе Басарабяска и за его пределами, как человек, отлично разбирающийся в виноградарстве и виноделии. В интервью с журналисткой BAStv Юлианой Игнатьевой он рассказал о том, как ему удалось изменить ход мышления своих работников, сделать убыточное предприятие прибыльным, а также улучшить технологию высадки виноградников в совхозах. По мнению героя материала, своим успехом он обязан, в первую очередь, своей супруге — Марии Георгиевне.
— Расскажите, с чего начался ваш путь в виноградарстве.
— Я родился и вырос в селе Валя-Пержей. В 1955 году я поступил в училище виноделия и виноградарства. Через это учебное заведение проходили лучшие специалисты. Я пошел туда по отцовской рекомендации. Он предложил этот вариант, во-первых, потому что считал виноделие и виноградарство перспективными отраслями, а во-вторых, там принимали на бюджет. У нас была многодетная семья, поэтому трудно было найти финансовые возможности, чтобы платить за учебу. Кстати, там же я познакомился со своей женой – Марией Георгиевной. Все годы учебы мы просидели за одной партой.
— Вам повезло, с самого начала с вами рядом была супруга, которая разделяла ваши интересы. Что с Вами случилось дальше?
— Я хорошо учился, закончил училище с красным дипломом. По этой причине я имел право выбрать, куда хочу попасть по распределению. Там был список вакансий, и я начал смотреть, где есть два свободных места – для меня и для Марии, чтобы мы работали вместе. Два свободных места оказалось в Светлом — в совхозе “Чалык”. Там не было свободного жилья и нам его сделали: выгнали лошадей из конюшни, постелили глинобитный пол, дали нам шкаф, панцирную кровать, матрас и сказали: “Вот ваше жилье”. С этого все и началось! Я стал старшим рабочим первого отделения. Через некоторое время меня назначили бригадиром полеводческой бригады второго отделения. В 1964 году я закончил Кишиневский сельскохозяйственный институт. Только после института, в 25 лет, меня назначили управляющим отделением совхозтехникума в Светлом — Барчак. Он имел в своем распоряжении где-то 2,5 тысячи гектаров. Там были и виноградники, и питомники. Я получил очень хорошую практику на этом предприятии.
— Насколько я поняла из предварительной беседы, Вас переводили с места на место 6 раз. Расскажите о наиболее ярком периоде Вашей деятельности.
— Наверное, это совхоз «Трифешть».Там я проработал 10 лет. Этот совхоз функционировал с 1946 года. Меня туда назначили директором. Я думал, там есть все условия, но когда приехал, то испугался. Там свиньи ходили прямо по селу без ограждения. Я начал думать о том, что надо отказаться от такого места работы. Но мой внутренний голос сказал: «Нет, дорогой, так нельзя! Возьми себя в руки и действуй!». Принял хозяйство: тогда у них было производство 700 тонн винограда и 800 тысяч убытков. Это был убыточный совхоз-завод. За 10 лет я добился следующих результатов: хозяйство 5,5 тысяч тонн винограда и 2,5 миллиона прибыли.
— Ого! Впечатляющие результаты! Мне не терпится узнать, как Вам это удалось?
— Рабочей силы было тогда мало. Надо было сажать виноград. Обычно в совхозе сажали по 30 гектаров, а я в один год посадил 210. У меня спрашивали тогда: «Откуда возьмешь шпалеры?». Я отвечал: «Не ваше дело!». Я поехал в Белоруссию и попросил столбики 2 метра 40 см по длине и верхний срез 12 см. Потом я отправился в Азербайджан и договорился, чтобы мне дали продукты отхода нефти — петролат. Построил специальную ванну, подключил котельную, чтобы пропитывать эти столбы. Они простояли больше 40 лет. Я говорю это к тому, что нет безвыходных ситуаций, просто надо думать. Я отчитался на собрании и сказал: «Все, кто носят штаны в этом хозяйстве, начиная от меня и заканчивая простым рабочим, должны установить один гектар шпалер. Уважительная причина не сделать — смерть или больничная койка!». Первыми ставить шпалеры начали мы с моим водителем. Для того, чтобы рабочие выполняли твои указания, необходимо выбить у них почву из под ног, дать им ресурсы и конкретное задание, чтобы оставшееся зависело только от них. Кроме того, каждую неделю, в понедельник, у нас был объездной наряд по всему хозяйству. Я сажал всех в машину — бригадиров и специалистов — и мы целый день объезжали хозяйство. Это расширяло их знания о других сельскохозяйственных отраслях и способствовало развитию. Рабочие до этого привыкли по-другому. Им давали задание, но не проверяли, как оно было исполнено. А я стал проверять. Вижу, что не сделано, как положено. Собрал всех на собрании и говорю: «Вы должны быть активнее и сами думать, проявлять инициативу. Это в ваших интересах. У вас есть своя голова на плечах! Я не буду ходить и проверять за каждым!». Они, вроде, поняли. Думаю, сделаю проверку. Даю заведомо невыполнимое задание. Приходит бригада — не выполняет, я — наказываю. Даю опять невыполнимое задание. Один из работников говорит: «Вы меня извините, товарищ директор, но это невыполнимое задание”. А я ему отвечаю: «Так почему вы молчите? Если вы не согласны со мной, выскажите свою позицию». С тех пор люди стали более открытыми. Как-то в конце рабочего дня мы подводили итоги и я сказал им: «Я обещаю, что через 3 года вы сапу поставите вместо иконы. Вы этой сапой больше работать не будете! Будете показывать детям, приговаривая: «Не будешь учиться, пойдешь с этой сапой работать». Я связался с наукой и начал применять гербициды на виноградниках. Это помогло — там, где росли виноградники, было чисто, как на столе.
— Я знаю, есть еще один секрет, благодаря которому у вас получилось вывести хозяйство из убытков. Я имею в виду способ высадки винограда. Расскажите об этом побольше!
— Да, я проходил Всесоюзный семинар по широкорядным виноградникам. На примере совхоза «Алиев» из Дагестана, Махачкалы, нам показали преимущества высадки широкорядных виноградников. В этом случае корневая система виноградника была мощнее в 2 раза. Одним из вопросов на семинаре была инициатива о внедрении широкорядных виноградников на территории Советского Союза. Я понял, что на юге Молдавии, где мало осадков и нет рабочей силы, это прекрасное решение. Тем более, с такой шириной между рядами мог свободно проезжать трактор, а это очень экономило ресурсы. Тогда мне удалось убедить мое руководство в том, что стоит высаживать виноградники по-новому. Все крутили пальцем у виска, но в итоге результат оказался хорошим. Мы проводили экскурсии по нашему совхозу для министров и разных делегаций. В один из таких визитов мне удалось убедить первого секретаря ЦК компартии Молдавии Бодлева выделить 20 миллионов на застройку поселка Трифешть и реконструкцию заводов, так как все было не оборудовано.
— Ничего себе! У Вас точно есть талант к убеждению! А как Вы оказались в Басарабяске?
— 17 января 1980 года получаю телефонограмму, где сказано, что нужно явиться в 9:00 к министру. Думаю, вроде все нормально, в чем причина? Захожу к нему, а он говорит: «Вы в курсе, что создался новый Бессарабский район?». Я отвечаю, что читал в газете. Он тогда меня огорошил меня тем, что там меня назначили генеральным директором совхоза. Я вел крупный инфраструктурный проект в Трифешть: очистные построил, подстанции, канализацию проложил, животноводческий комплекс, детский садик. Все было отлажено. Мы с супругой и детьми там освоились и я не хотел уезжать. Министр сказал мне, что в 10:00 я уже должен быть у Бодлева. Так в 13:00 я был уже в Бессарабке.
— Как все сложилось в Басарабяске? Все пришлось начинать заново?
— Здесь надо было создать из колхозов 9 совхоз-заводов. Когда я приехал, жить было негде, все хорошие комнаты были заняты. Мне расчистили одну комнату возле туалета. Я в ней без семьи перекантовался 8 месяцев. Жена сначала не хотела переезжать, но потом смирилась. В колхозах еще не была настроена работа. Когда я рассказывал, как нужно делать и каких результатов мы добились в совхозе Трифешть, рабочие смотрели на меня скептически. Тогда я собрал всех и мы поехали туда. Я провел им экскурсию и все показал там. Они ахнули, там были такие ленты винограда, ни одной травинки. За 6 лет в Бессарабском районе мы посадили 13 тысяч виноградников. На сегодняшний день осталось только 800.
— И в нашем районе Ваша деятельность принесла плоды! Насколько я поняла, вы работали в таком режиме вплоть до развала Советского Союза. А как потом изменилась ваша жизнь?
— Вообще, когда видел, как все это разваливается, какое отношение у руководителей к происходящему, у меня разрывалось сердце. Нужно было двигаться дальше. Я создал первый кооператив в Республике Молдова. Я взял 19 гектаров в аренду. Работали тогда много. Мне сперва не хотели выдавать кредит. Я нашел, у кого можно взять деньги в долг. Много было всего. До сих пор работаю. Жена и я имели квоту 7 гектаров в общей сложности, я посадил уже в 2007 на них виноградники и только в прошлом году я их продал. Урожай был хороший, но некому работать сегодня. В конце своего рассказа хотелось бы отметить: то, чего я добился в жизни, — это всё благодаря моей жене. Без нее я бы не состоялся, как специалист. Она справлялась со всеми трудностями и всегда находила для меня нужные слова поддержки!
Другие материалы по этой теме:
