Рубрики
Обзоры Полезно

«Недельный обзор» от BAStv: админкарта Молдовы, сезон грибов, кампания по профилактике ВПЧ и многое другое

«Недельный обзор» — рубрика, в которой мы размещаем самые важные новости, опубликованные на нашем сайте за последние 7 дней. Это поможет вам всегда оставаться в курсе событий и не пропустить ничего важного для себя.

Правительство предлагает новую административную карту Молдовы: 273 примэрии и три региона

Правительство Молдовы представило проект новой административно-территориальной организации страны. Согласно предложенной конфигурации, вместо нынешней системы районов планируется создать три региона — Север, Центр и Юг, а количество примэрий составит 273. Подробности тут.

В Басарабяске проекты решений вынесут на единую платформу общественных консультаций

Жители Басарабяски смогут следить за проектами решений местной власти и направлять свои предложения через государственную платформу particip.gov.md. За работу с порталом и организацию общественных консультаций в примэрии теперь будет отвечать специально назначенный сотрудник. Подробности здесь.

Правительство Молдовы поддержало выплату двух пенсий людям с тяжелыми ограничениями возможностей

Правительство Республики Молдова поддержало законопроект, предусматривающий изменение порядка назначения пенсионных выплат для людей с тяжелыми ограничениями возможностей с детства. Если документ будет принят и вступит в силу, с 1 января 2027 года эта категория граждан сможет одновременно получать пенсию по ограничению возможностей и пенсию по случаю потери кормильца. Подробнее об этом тут.

Минздрав Молдовы готовит новую карту медицинских услуг: больницы закрывать не планируют

В декабре Министерство здравоохранения Молдовы представит карту медицинских услуг по всей стране. На ее основе власти планируют пересмотреть специализацию и уровень сложности больниц. При этом закрытие медицинских учреждений не предусматривается. Подробности здесь.

(ВИДЕО) При содействии полиции Басарабяски в Комрате прошел обыск: изъяты наркотические вещества на 1 млн лей

Сотрудники южного Управления Национального инспектората расследований совместно с полицейскими Басарабяски пресекли деятельность группы, которую подозревают в незаконном выращивании, хранении и сбыте наркотических веществ. Подробнее об этом на нашем сайте.

Сезон грибов в Молдове: ANSA предупреждает об отравлениях и опасных «народных» способах проверки

С наступлением грибного сезона в Молдове Национальное агентство по безопасности пищевых продуктов (ANSA) призывает жителей быть особенно осторожными при сборе, покупке и приготовлении дикорастущих грибов. Специалисты предупреждают: по внешнему виду определить безопасность гриба не всегда возможно, а некоторые распространенные способы проверки на ядовитость не работают. Подробности тут.

«Мой выбор — будущее, защищённое от рака»: школьники Басарабяски приняли участие в информационной кампании

В Басарабяске прошла информационная кампания, посвящённая профилактике заболеваний и ответственному отношению к собственному здоровью. В мероприятии приняли участие школьники и волонтёры Центра здоровья, дружественного подросткам (CSPT) „Fortuna”. Подробности здесь.

 

Это всё, о чём мы хотели Вам напомнить. Надеемся, было интересно. Следите за нашими публикациями и будьте всегда в курсе происходящего!

Рубрики
Актуально В Молдове

Правительство предлагает новую административную карту Молдовы: 273 примэрии и три региона

Правительство Молдовы представило проект новой административно-территориальной организации страны. Согласно предложенной конфигурации, вместо нынешней системы районов планируется создать три региона — Север, Центр и Юг, а количество примэрий составит 273.

Статус муниципиев сохранят Кишинёв и Бельцы, а Тараклия может получить статус муниципия второго уровня. Особый статус автономного территориального образования Гагаузия также планируется сохранить.

По словам генерального секретаря Правительства Алексея Бузу, новая карта стала результатом процесса добровольного объединения населённых пунктов и консультаций с местными властями и жителями. Главная цель реформы — создать более крупные и финансово устойчивые примэрии, способные привлекать инвестиции, реализовывать инфраструктурные проекты и обеспечивать население необходимыми услугами.

После реформы средняя численность населения примэрии, без учёта Кишинёва, Бельц и Гагаузии, должна увеличиться с 1 916 до 6 758 жителей. В отдельных случаях рост будет значительно больше. Например, новая примэрия Кантемира может объединить более 17 тысяч жителей вместо нынешних 2 680, а примэрия Леушен — свыше 7 700 жителей вместо примерно 1 200.

В рамках объединения Правительство также предусматривает финансовые стимулы для развития. Общая стоимость проектов, которые планируется поддержать за счёт таких средств, превышает 4,2 млрд леев. В частности, Унгены может получить около 150 млн леев, Кэлэраш — 110 млн, Орхей — 79 млн, Резина — 78 млн, а Рышкань — 66 млн леев.

«Важно создать сильные примэрии с большими ресурсами, цифровизировать процессы и обеспечить их необходимыми специалистами», — заявил Алексей Бузу, отметив необходимость подготовки местных властей к привлечению европейского финансирования и реализации крупных проектов в сфере дорог, освещения, водоснабжения, канализации и управления отходами.

Для жителей уже доступна интерактивная карта предлагаемой административной структуры, где можно найти конкретный населённый пункт и узнать, в состав какой примэрии и региона он войдёт.

По данным Правительства, в рамках консультаций по реформе было охвачено около 115 тысяч человек и проведено более 1 200 встреч с гражданами. Следующим этапом станет подготовка и обсуждение пакета законов, необходимых для перехода к новой системе. Власти рассчитывают завершить переход к новой структуре в период после местных выборов 2027 года.

Рубрики
Обзоры Полезно

«Недельный обзор» от BAStv: реформа районов, тариф на газ, передача имущества и многое другое

«Недельный обзор» — рубрика, в которой мы размещаем самые важные новости, опубликованные на нашем сайте за последние 7 дней. Это поможет вам всегда оставаться в курсе событий и не пропустить ничего важного для себя.

Вместо 32 районов — три региона: Правительство представило новую модель реформы

Правительство Молдовы предлагает заменить нынешние 32 района тремя регионами — Северным, Центральным и Южным. Концепцию реорганизации органов публичного управления второго уровня 1 октября представил премьер-министр Василе Тофан. Подробности тут. 

Басарабяска и Садаклия получат в собственность социальные объекты района

Ряд объектов, которые до сих пор находились в публичной собственности района Басарабяска, перейдет в собственность города Басарабяска и села Садаклия. Такое решение районные советники приняли единогласно на заседании 28 сентября. Подробности здесь.

НАРЭ утвердило новый тариф на газ: 26,14 лея за кубометр с НДС

Национальное агентство по регулированию в энергетике (НАРЭ) утвердило новый тариф на природный газ. Для бытовых потребителей стоимость одного кубометра составит 26,14 лея с учетом НДС. Подробнее об этом на нашем сайте.

Пенсии в районе Басарабяска: сколько пенсионеров, кому положен перерасчёт и как получить путёвку

Пожилые люди составляют уже более четверти населения Молдовы: на начало 2026 года в стране насчитывалось 611,9 тысячи жителей в возрасте 60 лет и старше, или 25,9% населения с обычным местом жительства. При этом на 100 пожилых женщин приходится лишь 66 мужчин. В районе Басарабяска среди пенсионеров по возрасту также преобладают женщины: из 5 550 пенсионеров 3 405 — женщины, что превышает 61%. Подробности тут. 

(ВИДЕО) В Басарабяске отметили Международный день людей в возрасте: концерт, поздравления и подарки

Песни, танцы, тёплые поздравления и подарки — в многофункциональном центре «Recunoștința» в Басарабяске прошёл праздничный концерт, посвящённый Международному дню людей в возрасте. Для бенефициаров центра подготовили программу, которая объединила официальные поздравления, выступления артистов и слова благодарности людям старшего поколения. Подробности в репортаже BAStv. 

(ВИДЕО) От внуков — с любовью: в д/с «Солнышко» прошел праздник для бабушек и дедушек

В детском саду «Солнышко» города Басарабяска отметили День бабушек и дедушек. Воспитанники групп «Фиксики» и «Смешарики» вместе со своими воспитателями подготовили для самых родных гостей праздничную программу со стихами, песнями, конкурсами и подарками. Подробности здесь.

(ВИДЕО) В Басарабяске отметили День учителя: чествовали молодых специалистов, ветеранов и лучших работников образования

В Басарабяске прошёл праздничный концерт, посвящённый Дню педагогов. В городском Доме культуры собрались учителя, воспитатели и другие работники образовательных учреждений со всего района. В рамках мероприятия поздравили молодых специалистов, ветеранов сферы образования и педагогов, добившихся профессиональных успехов. Подробнее об этом в репортаже BAStv.

 

Это всё, о чём мы хотели Вам напомнить. Надеемся, было интересно. Следите за нашими публикациями и будьте всегда в курсе происходящего!

Рубрики
Общество Подробно

Басарабяска и Садаклия получат в собственность социальные объекты района

Ряд объектов, которые до сих пор находились в публичной собственности района Басарабяска, перейдет в собственность города Басарабяска и села Садаклия. Такое решение районные советники приняли единогласно на заседании 28 сентября.

Речь идет о здании Многофункционального коммунитарного центра «Рекуноштинца», спортивной площадке и здании Школы искусств в Басарабяске, а также о Центре размещения людей в возрасте в Садаклии.

Передача имущества проводится на фоне административно-территориальной реформы и возможной реорганизации районного уровня. В районном совете объясняют, что объекты публичной собственности должны находиться в ведении местных властей, на территории которых они расположены.

Какие объекты получает Басарабяска

Город Басарабяска безвозмездно получает несколько объектов недвижимости. Один из главных — Многофункциональный коммунитарный центр «Рекуноштинца» на улице Гоголя, 14/Б. Кроме того, передается спортивная площадка при Центре «Рекуноштинца».

Еще один объект — здание Школы искусств на улице Набережная, 1. Таким образом, в собственность города переходят как здания, так и земельные участки, связанные с их использованием. При этом менять назначение передаваемых объектов не планируется.

Центр «Рекуноштинца»: собственник меняется, использование сохраняется

После передачи имущества примэрия Басарабяски должна зарегистрировать право собственности на него в Регистре недвижимого имущества через территориальную кадастровую службу. Одновременно прекращается действие договора безвозмездного пользования № 02 от 30 мая 2024 года, который был заключен между районным советом Басарабяска и юго-западным Территориальным агентством социального обеспечения. Этот договор предусматривал передачу в пользование объектов, связанных с Центром «Рекуноштинца».

Чтобы оформить переход имущества, будет создана специальная комиссия. В нее войдут представители аппарата председателя района и представители, назначенные городским советом Басарабяска. После завершения процедуры стороны подпишут акт приема-передачи.

При этом социальное использование объектов должно продолжиться. Районный совет рекомендует Юго-Западному Территориальному агентству соцобеспечения заключить новый договор безвозмездного пользования уже с примэрией Басарабяски. То есть собственником недвижимости станет город, а отношения по ее дальнейшему использованию будут оформлены новым договором.

Вместе со зданием город принимает обязательства по проекту

Изменение собственника затрагивает не только недвижимость. Город Басарабяска также принимает на себя права и обязанности района по партнерскому соглашению, связанному с Центром «Рекуноштинца». Речь идет о проекте «Теплая и безопасная среда для бенефициаров Центра предоставления социальных услуг „Рекуноштинца” города Басарабяска». Проект направлен на повышение энергоэффективности здания центра на улице Гоголя.

Передача прав и обязанностей необходима в связи с тем, что здание переходит из собственности района в собственность города. Как указано в материалах районного совета, примар Басарабяски Петр Пушкарь 26 августа 2026 года направил гарантийное письмо. В нем город гарантирует принятие в полном объеме прав и обязанностей, которые ранее были у районного совета в рамках партнерства.

Сам проект реализуется на основании Партнерского соглашения. Его участниками являются районный совет Басарабяска, общественная ассоциация «Cimișlienii de pretutindeni» и Юго-Западное Территориальное агентство социального обеспечения.

После оформления всех необходимых документов городской совет Басарабяска должен стать стороной соглашения вместо районного совета. Для этого необходимо подписать дополнительное соглашение об изменении сторон. Его должны подписать первоначальные участники партнерства и новый партнер — горсовет Басарабяска.

Садаклия получает Центр размещения людей в возрасте

Отдельным решением районный совет передал в собственность села Садаклия еще один социальный объект — Центр размещения людей в возрасте и людей с ограниченными возможностями.

Передача имущества проводится, в частности, с учетом решения сельского совета Садаклия от 29 мая 2026 года «О передаче недвижимого имущества». После завершения процедуры примар Садаклии Ион Галеру должен зарегистрировать право собственности на полученные объекты в Регистре недвижимого имущества. Как и в случае с объектами в Басарабяске, их назначение менять не планируется.

Переход Центра размещения людей в возрасте и людей с ограниченными возможностями в собственность села означает прекращение действия договора безвозмездного пользования между районным советом Басарабяска и юго-западным Территориальным агентством соцобеспечения.

Также будет создана комиссия по приему-передаче имущества. В нее войдут представители аппарата председателя района и представители, назначенные сельским советом Садаклия. После завершения процедуры будет подписан акт приема-передачи.

Юго-западному Территориальному агентству социального обеспечения рекомендуется начать процедуру заключения нового договора безвозмездного пользования уже с примэрией Садаклии.

Таким образом, село станет собственником объекта, а его дальнейшее использование Территориальным агентством соцобеспечения будет оформлено отдельным договором с новым собственником.

Почему район передает имущество на местный уровень

В обоих решениях районного совета Басарабяска одной из главных причин передачи имущества названа необходимость обеспечить непрерывное управление публичными объектами в условиях административно-территориальной реформы и возможной реорганизации районов.

Проще говоря, речь идет о том, чтобы здания и земельные участки, расположенные в городе или селе, перешли в собственность соответствующих местных органов власти. При этом меняется не только собственник имущества. В отдельных случаях местные власти также принимают на себя связанные с объектами права и обязанности.

Следующим этапом станет фактическая передача недвижимости, оформление права собственности за городом Басарабяска и селом Садаклия, а также заключение новых договоров безвозмездного пользования с территориальной структурой социального обеспечения.

Решения вступят в силу после публикации в Государственном регистре местных актов. Обжаловать их можно в порядке и сроки, предусмотренные Административным кодексом Республики Молдова.

Автор: Инна Гургурова

Рубрики
Актуально В Молдове

Вместо 32 районов — три региона: Правительство представило новую модель реформы

Правительство Молдовы предлагает заменить нынешние 32 района тремя регионами — Северным, Центральным и Южным. Концепцию реорганизации органов публичного управления второго уровня 1 октября представил премьер-министр Василе Тофан.

По замыслу Правительства, новая модель должна сократить количество административных структур второго уровня, уменьшить число чиновников и перераспределить полномочия в пользу примэрий.

Северный регион объединит 11 районов, его административным центром станут Бельцы. При этом муниципий Бельцы сохранит отдельный статус и в состав региона не войдёт.

Центральный регион будет включать 13 районов с административным центром в Кишинёве. Муниципий Кишинёв также останется отдельной административно-территориальной единицей.

Южный регион объединит 7 районов, административным центром определён Кагул. Отдельный статус сохранят АТО Гагаузия, а Тараклия, согласно представленному предложению, будет преобразована в муниципий второго уровня.

Премьер-министр заявил, что реформа строится на четырёх принципах: меньше региональных структур, меньше полномочий на втором уровне управления, сокращение бюрократического аппарата и укрепление примэрий. Генеральный секретарь Правительства Алексей Бузу сообщил, что население Северного региона составит около 514 тысяч человек, Центрального — 670 тысяч, Южного — 280 тысяч.

Представленную концепцию Правительство намерено обсудить с председателями районов и примарами. После консультаций должен быть подготовлен законодательный пакет и определён порядок перехода к новой системе.

Реформа местного публичного управления началась в 2026 году и предусматривает также укрупнение примэрий. Правительство ранее связывало этот процесс с необходимостью усилить административные и финансовые возможности местных властей.

Рубрики
Актуально В Басарабяске

Объединяющиеся примэрии района Басарабяска смогут получить средства на инфраструктуру

Примэрии, которые добровольно объединяются в рамках реформы местного публичного управления, смогут направлять государственную поддержку на реализацию инфраструктурных проектов. Правительство вынесло на общественные консультации порядок использования второго стимула из Фонда добровольного объединения, предназначенного для капитальных инвестиций.

Предложения по проекту принимаются до 21 сентября. Как заявил генеральный секретарь Правительства Алексей Бузу, средства могут быть направлены на ремонт местных дорог, улиц и мостов, развитие систем водоснабжения и канализации, уличное освещение, повышение энергоэффективности общественных зданий, социальную инфраструктуру, управление отходами и благоустройство общественных пространств.

Для района Басарабяска этот механизм может быть особенно актуален, поскольку сразу несколько населённых пунктов уже продвигаются по пути добровольного объединения.

На развитие Садаклии и Карабетовки планируют более 26,6 млн леев

В июле советы Садаклии и Карабетовки приняли решения о добровольном объединении. Будущая общая административно-территориальная единица должна носить название Садаклия, а её административным центром станет одноимённое село.

Для Садаклии и Карабетовки уже определены основные направления, требующие инвестиций. Среди них ремонт дорог, развитие канализации и водоснабжения, поддержка местной экономики и цифровизация услуг. Общая ориентировочная стоимость запланированных проектов превышает 26,6 млн леев. Наиболее крупные вложения — более 10 млн леев — потребуются для дорожной и канализационной инфраструктуры.

Абаклия и Иордановка делают ставку на инфраструктуру

Ещё одним примером в районе Басарабяска является инициатива по объединению сёл Абаклия и Иордановка с административным центром в Абаклии.

В документах по проекту уже определены основные направления, требующие инвестиций. Среди них строительство системы канализации в Абаклии, ремонт дорог, модернизация дорожной инфраструктуры в Иордановке и строительство нового водонапорного сооружения.

Общие потребности в инвестициях для будущей администрации двух населённых пунктов оценивались более чем в 20,4 млн леев. Кроме того, в документах предусматривался отдельный стимул на капитальные инвестиции в размере около 10,39 млн леев. Окончательный объём и распределение финансирования будут зависеть от утверждённых проектов и действующего механизма расчёта.

Как будут получать деньги

Согласно вынесенному на консультации проекту, процедура финансирования будет состоять из нескольких этапов: запуска процесса, подачи проектов в Агентство регионального развития, оценки инициатив и утверждения перечня проектов вместе с ежегодным планом финансирования.

Заявки сможет подавать примэрия административного центра от имени всех населённых пунктов объединённой территории на основании решения местного совета.

Предусмотрено два варианта реализации проектов. В первом случае работу выполняет сама примэрия при методологической поддержке Агентства регионального развития. Во втором — проект реализует агентство, после чего готовый объект передаётся примэрии. Выбор механизма будет зависеть, в том числе, от опыта получателя средств в реализации капитальных проектов.

При этом получатели должны будут обеспечить допустимость расходов на разработку технической документации и смет. Созданная за счёт инвестиции инфраструктура должна сохраняться не менее пяти лет после завершения проекта.

Что меняет объединение для местных властей

Добровольное объединение направлено на создание более крупных и устойчивых администраций, которые смогут эффективнее распоряжаться ресурсами и привлекать финансирование для развития территории.

В случае района Басарабяска речь идёт не только об изменении структуры местного управления. Для Садаклии и Карабетовки, а также Абаклии и Иордановки объединение может открыть доступ к дополнительным ресурсам для решения инфраструктурных проблем, которые ранее было сложнее финансировать отдельным небольшим примэриям.

По данным Правительства, на поддержку населённых пунктов, выбравших добровольное объединение, в целом по стране предусмотрено 4,5 млрд леев. Всего окончательные решения об объединении приняли 561 примэрия, что составляет около 63% от их общего числа в Молдове.

Автор: Инна Гургурова

Рубрики
Актуально В Молдове

В Молдове начался второй этап объединения населённых пунктов

В Молдове начался второй этап реформы местного управления: примэрии уведомляют о нормативном объединении населённых пунктов. Об этом сообщил заместитель генерального секретаря Государственной канцелярии Александр Якуб в эфире Moldova1.

Речь идёт об обязательном применении единого критерия — минимум 3 тысячи жителей для населённых пунктов. Этот этап следует за добровольным объединением и касается общин, которым не удалось договориться.

По словам Якуба, цель реформы — усилить местные администрации и сократить разрыв в качестве государственных услуг между населёнными пунктами. При этом окончательное решение о том, как будет организовано управление населенными пунктами с населением менее 3 тысяч человек, остаётся за Парламентом.

Изменения затронут и второй уровень местного самоуправления. Правительство планирует вместо нынешних районов создать не более 10 крупных административных единиц. Их название пока не определено. Значительная часть полномочий районных советов должна перейти примэриям, которые также получат дополнительные функции, в том числе в налоговой сфере.

На первом уровне реформы добровольное объединение завершили 561 местная администрация или около 63%. Ещё более 250 населенных пунктов перешли к нормативному этапу.

Власти рассчитывают к местным выборам 2027 года сократить количество примэрий в стране до 292, а среднее число жителей на одну администрацию увеличить примерно с 1,9 тысяч до 6 тысяч человек. По оценке Правительства, укрупнение должно помочь эффективнее использовать ресурсы и решить проблему нехватки кадров на местах.

Рубрики
Актуально В Молдове

Местные выборы 2027 года в Молдове пройдут по новой административной структуре

Местные выборы 2027 года в Молдове планируют провести уже на основе новой административно-территориальной структуры страны. Об этом заявил председатель Парламента Игорь Гросу.

По его словам, 31 августа завершился этап добровольного объединения населённых пунктов, а с 1 сентября власти перешли к нормативному этапу реформы. За время добровольного объединения более 60% примэрий страны завершили этот процесс, а около 150 примэрий приняли окончательные решения в августе.

Гросу отметил, что населённые пункты, которые хотели участвовать в объединении, получили необходимую поддержку. При этом некоторые местные власти пока относятся к реформе с осторожностью. Председатель Парламента заявил, что государство располагает механизмами, которые позволят завершить процесс и подготовить новую административную структуру к выборам.

«Выборы 2027 года обязательно пройдут на основе новой структуры органов местного публичного управления первого и второго уровней», — заявил Игорь Гросу.

По данным Правительства, результаты первого этапа реформы показывают значительное участие местных избранников. Власти считают, что объединение должно укрепить местное публичное управление и повысить его способность эффективно предоставлять населению государственные услуги.

Рубрики
Актуально Интересно Истории

«Председатель я временно, а мама и жена — навсегда». Наталья Кара о работе, семье и решениях, которые меняют жизнь

Наталья Кара вошла в историю района Басарабяска как первая женщина на посту председателя и, вероятно, последний человек, который занимает эту должность: после административно-территориальной реформы районные органы власти могут упразднить. Но этот материал — не только о политике и решениях, которые предстоит принимать в последние годы существования района. Это еще и история женщины, которая когда-то выбирала между отъездом и возможностью остаться дома, больше 20 лет работала в банковской сфере, а теперь готовит район к переменам, стараясь при этом не приносить работу в семью. В текстовом и видеоинтервью Наталья Кара, ее супруг и дети рассказывают, какой она бывает в рабочем кабинете и дома, как семья принимала решение о ее приходе во власть, что помогает ей справляться с ответственностью и какой она видит свою жизнь после завершения мандата.

Решение, принятое вместе

До прихода в районную администрацию Наталья Кара больше 20 лет работала в банковской сфере. По ее словам, изначально она не собиралась становиться председателем района, а присоединение к команде Петра Пушкаря не сопровождалось предварительными договоренностями о должностях.

В тот момент перед ней стоял выбор: уехать или остаться в Басарабяске и попытаться применить свой опыт здесь. Решение она принимала вместе с супругом Иваном.

«Передо мной стоял выбор — уезжать отсюда или все-таки следовать принципу: где родился, там и пригодился. Мы с Ваней действительно приняли это решение вдвоем», — говорит Наталья Кара.

Иван Кара вспоминает, что перед вступлением супруги в новую должность они долго обсуждали, стоит ли ей принимать такое предложение.

«Конечно, на новой должности она больше устает, потому что многое для нее было новым. Но я всегда поддерживал ее во всем. Когда она шла к этому, мы вместе думали, стоит или не стоит. Мы принимали это решение вдвоем», — рассказывает Иван Кара.

Дочь Натальи Кара Яна  характеризует свою маму как справедливого человека, который редко принимает решения под влиянием эмоций.

«Я бы не сказала, что мама очень эмоциональная женщина. Я знаю ее как строгого, но справедливого человека. Если она приводила аргументы, то это были аргументы, против которых сложно что-либо возразить», — говорит Яна Саркисян.

Сама Наталья признается, что остается эмоциональным человеком, однако с возрастом научилась лучше контролировать свои чувства и отделять работу от семьи.

«Я не тащу работу домой. Хотя семья все равно замечает мое состояние. Я эмоциональна, но с возрастом стараюсь работать над собой и несколько контролировать свои эмоции», — отмечает она.

Пример родителей и право на ошибку

Способность самостоятельно принимать решения, по словам Натальи Кара, во многом сформировалась благодаря ее родителям. Она выросла вместе с сестрой в полной семье, где отец был негласным авторитетом.

Родители дали обеим дочерям высшее образование, а затем позволили им самостоятельно строить жизнь.

«Папа говорил: „Что бы в жизни ни случилось, у вас всегда есть крыша над головой и место, куда можно вернуться. Рискуйте, ошибайтесь, набивайте свои шишки, но двигайтесь“. Наверное, я благодарна родителям за то, что они научили меня принимать решения», — вспоминает Наталья Кара.

Наталья отмечает, что ей не раз приходилось делать выбор, который полностью менял ее жизнь. Родители также научили дочерей самостоятельно зарабатывать. Если основной работы Наталье было недостаточно, она находила дополнительную.

Со своей будущей профессией девушка определилась после окончания школы, выбрав финансы. Работа в банковской системе продолжалась больше двух десятилетий.

После прихода в районную администрацию ей оказались близки вопросы государственных финансов, формирования бюджета и расходования средств.

«Я рада, что могу разговаривать со специалистами на одном языке. Мы понимаем друг друга, знаем, как лучше подготовить и вынести решение на районный совет. Вообще, команда — это здорово», — говорит председатель района.

«Чужими деньгами нужно распоряжаться рационально»

Работа в банковской сфере, по словам Натальи Кара, сформировала у неё особое отношение к финансам и четкое разделение ответственности.

«Банковская сфера выработала во мне определенную черту. Твоё — это то, что в твоем кошельке или на твоей карточке. Всё остальное — чужое. Твоя задача как специалиста — помочь клиентам правильно ими распорядиться, реализовать финансовые задачи. А если речь идет о бюджетной сфере, как сейчас, то главное правило — использовать общественные средства максимально рационально».

При принятии решений Наталья Фёдоровна старается заранее рассматривать разные варианты и оценивать возможные риски.

«Ошибки есть везде, и на них мы учимся. Перед принятием решения нужно продумать все варианты. Даже если ни один из них не кажется хорошим, нужно выбрать тот, который минимизирует риск», — отмечает она.

Председатель района также не считает, что руководитель обязан знать ответы на все вопросы.

«Мне не стыдно спрашивать, если я чего-то не знаю. Человек учится всю жизнь. Руководитель не может быть хорошим для всех, и иногда приходится принимать жесткие решения», — говорит Наталья Кара.

По ее словам, в работе и в жизни ей помогает прагматизм. 

Политика как новая сфера

Районный совет является политическим органом, поэтому председатель зависит не только от профессиональной работы сотрудников администрации, но и от решений советников.

«Политическая сфера была для меня совершенно новой. Наверное, именно она стала более сложной, чем все остальное», — признается Наталья Кара.

Еще одной трудностью она называет человеческий фактор. Люди по-разному воспринимают аргументы: одни готовы слушать и искать решение, другие изначально не настроены слышать собеседника.

Особенно сложно, по ее словам, отказывать людям. Однако даже отрицательный ответ должен сопровождаться объяснением причин.

Наталья Кара не устанавливает отдельных часов приема граждан. Жители могут обратиться к ней в рабочее время, если она находится на месте.

До прихода в районную администрацию она уже имела опыт руководства коллективами — от семи до 68 сотрудников. В районной власти структура отличается: председатель руководит подразделениями, у каждого из которых есть собственный начальник.

«Председатель района, по сути, приносит идею, которую нужно реализовать. Иногда это можно сделать в рамках утвержденного бюджета, а иногда необходимо получить согласие районных советников», — объясняет Наталья Кара.

Она утверждает, что двери ее кабинета остаются открытыми для всех советников независимо от их политической принадлежности. Ответ на вопрос может потребовать дополнительного изучения законодательства, но каждый запрос должен быть рассмотрен.

По оценке председателя района, сессии совета проходят сравнительно спокойно, хотя на консультативных комиссиях бывает больше споров. За три года ее работы около 85 процентов принятых краткосрочных и долгосрочных решений уже были исполнены.

Район готовится к упразднению

Мандат Натальи Кара совпал с подготовкой административно-территориальной реформы, в результате которой районные органы власти в Басарабяске, скорее всего, будут упразднены.

По ее словам, полномочия районных властей постепенно сокращаются. Вместе с ними уменьшаются объемы финансирования и возможности реализовывать крупные проекты.

Тем не менее районная администрация и советники направляли средства на улучшение инфраструктуры школ и районных учреждений, а также на проведение культурных и спортивных мероприятий.

«Пусть мероприятий не так много, но важно, чтобы люди, ради которых мы их организуем, приходили, отдыхали и получали положительные эмоции», — говорит Наталья Кара.

Отдельным направлением она называет работу с молодежью. Активных молодых людей в районе немного, однако местные власти стараются поддерживать их инициативы.

Как отметила глава района, главная задача на оставшийся период — подготовить районные учреждения к изменениям так, чтобы жители города и сел почувствовали последствия реформы как можно меньше.

Школы, гимназии, лицеи и медицинские учреждения, по её мнению, должны быть переданы примэриям.

«Я считаю, что недвижимость, которая раньше принадлежала району, должна находиться в собственности той примэрии, на территории которой она расположена», — отмечает Наталья Кара.

Такая передача требует изучения законодательства и подготовки документов. Ранее районные власти не сталкивались с подобным процессом, поэтому, по словам председателя, все решения должны быть юридически безупречными.

Чем она хотела бы заниматься после завершения мандата

После завершения работы районных органов власти Наталья Кара рассматривает возможность продолжить деятельность на местном уровне.

Ей интересна работа в области инвестиций и подготовки проектов. По ее мнению, в этой сфере местным властям не хватает специалистов.

«Мне хотелось бы найти себе применение, возможно, на уровне примэрии, и развиваться в области инвестиций и инвестиционных проектов. Думаю, я смогла бы подобрать команду и создать соответствующий отдел», — говорит Наталья Кара.

Однако за пределами рабочего кабинета, по словам членов семьи, она остается прежде всего мамой, женой и хозяйкой дома.

После одной работы начинается другая

Дочь Натальи Кара Яна говорит, что её мама вечером — не руководитель района, а обычная женщина: 

«Когда мама возвращается домой с основной работы, то у неё как будто начинается вторая, то есть сразу включается хозяйка».

Сын Владислав добавляет, что дома мамина должность отходит на второй план.

«В первую очередь она дома мама и любящая жена. Что делает мама, когда приходит домой? Готовит, убирает, воспитывает детей и, может быть, немного мужа», — шутит Владислав.

Иван Кара подтверждает, что дома супруга «выключает начальника» и возвращается к обычным семейным отношениям.

Для самой Натальи семья — это место, где она отдыхает и восстанавливает силы.

«Семья — это мой релакс. Я перезагружаюсь именно там, в отношениях, где нет работы. Я никогда не забываю, что председатель я временно, а мама и жена — навсегда», — говорит она.

Знакомы с детского сада, а семью создали за месяц

Наталья и Иван Кара вместе около десяти лет. Когда начались их отношения, обоим было под 40. Они уже были сформировавшимися людьми — каждый со своим характером, привычками и жизненным опытом.

При этом знали друг друга они практически всю жизнь: были одногодками и вместе ходили в детский сад.

«Мы сформировали свою семью, наверное, за месяц. Все произошло очень быстро. Иногда мы говорим, что кто-то наверху уже все решил за нас», — рассказывает Наталья.

Иван говорит, что сразу увидел и понял характер будущей супруги. Несмотря на естественные опасения перед новым этапом жизни, он убедился, что не ошибся.

«Я понял, какой она человек. Конечно, были опасения, но в итоге оказалось, что я был прав. Я благодарен за все, что у нас есть, и за нашу семью», — говорит он.

Супруги утверждают, что стараются не доводить разногласия до ссор. Возникающие проблемы они обсуждают за чаем или кофе.

«Чаще всего мы смотрим на одну и ту же проблему по-разному. Но когда начинаем разговаривать, находим золотую середину. Это очень помогает», — отмечает Наталья Кара.

Работа Ивана Кара связана с длительными поездками за границу. Когда супруг в отъезде, Наталья прилетает к нему в Европу, чтобы сменить обстановку и отвлечься от рабочих вопросов. Когда он дома, семья старается находить время для прогулок, разговоров и совместного отдыха.

«Я вам не папа и не отчим. Я хочу быть другом»

До создания новой семьи Наталья Кара жила вместе с дочерью и сыном. По ее словам, Иван сумел войти в их жизнь спокойно и тактично.

«Он пришел и сказал детям: „Я вам не папа и не отчим. Я хочу быть вам другом“. С тех пор они общаются на „ты“», — вспоминает Наталья Кара.

Иван мог ночью помогать Владиславу решать задачи по физике или обсуждать с Яной вопросы, в которых ей требовалась мужская точка зрения.

Яна вспоминает, как увлекалась временными татуировками и тренировалась рисовать их на плече Ивана.

«Когда мне нужно было отработать что-то новое, я всегда говорила: „Ваня, дай плечо“. Он давал плечо, и я рисовала на нем татуировки», — рассказывает она.

Наталья Кара признается, что не контролировала отношения супруга с детьми. По ее мнению, именно его спокойствие и житейская мудрость помогли завоевать их доверие.

Сам Иван Кара говорит, что не пытался специально демонстрировать детям определенную модель поведения.

«Я веду себя так, как, по моему мнению, должна жить семья. Считаю, что это пример для детей, и вижу, что он не проходит мимо», — отмечает он.

Семейные традиции нескольких поколений

Представление о собственном доме и семье Наталья Кара сформировала еще в детстве.

Ее дедушка и бабушка были репрессированы. Отец родился в 1948 году в Челябинске. После возвращения семье пришлось начинать жизнь заново.

Наталья Кара вспоминает, что дед умел рационально организовать быт, продумывая все до мелочей. Бабушка выращивала розы и очень вкусно готовила. Наблюдая за ними, внучка мечтала о похожих отношениях в своей будущей семье.

«У меня сохранились воспоминания и традиции, которые передавались из поколения в поколение. Я всегда думала, что тоже создам такую семью», — говорит она.

Строгая, но уважающая самостоятельность детей

Яна ценит то, что мать относится к ней как к отдельной личности.

«Мне нравится, что мама уважает меня и воспринимает как самостоятельного человека. В других семьях я замечала такое нечасто», — говорит она.

Владислав считает, что мать старалась уделять детям одинаковое внимание. При этом к Яне она относилась строже, особенно когда речь шла о прогулках и времени возвращения домой.

Наталья Кара признается, что совмещать воспитание детей с двумя работами было непросто. Однако она старалась не решать за них все вопросы и не требовать безусловного подчинения.

В какой-то момент отношения с дочерью и сыном изменились: мать начала воспринимать их как взрослых.

«Мне кажется, именно этого они от меня и ждали. Они знают, что не будет криков или необоснованных требований. Они могут прийти и рассказать правду, какой бы она ни была. Мы найдем оптимальное решение и пойдем дальше», — говорит Наталья Кара.

Расстояние помогло стать ближе

После отъезда из родительского дома Яна начала иначе воспринимать отношения с матерью.

«Приходишь в пустую квартиру, где тебя никто не ждет и где ты сама за себя. Я начала очень скучать по маме. Мне все чаще хотелось возвращаться в Басарабяску — просто быть дома, рядом с мамой и родными», — рассказывает она.

С возрастом дочь стала чаще делиться с матерью личными переживаниями и вопросами взрослой жизни.

«Первый человек, к которому обращаешься за советом, — это мама. Ты знаешь, что она точно не посоветует ничего плохого», — говорит Яна.

Теперь родительский дом готовится покинуть и Владислав, окончивший лицей и получивший диплом бакалавра.

Он воспринимает переезд в другой город как новый этап жизни, но не считает, что расстояние серьезно изменит отношения с матерью.

«Я в любой момент могу ей позвонить и спросить: „Мам, как дела?“ Обидно только, что никто не постирает носки и не приготовит еду. Но это мелочи», — шутит Владислав.

Наталья Кара уверена, что сын преуменьшает свою самостоятельность. По ее словам, он умеет готовить, стирать и убирать.

Окончательный выбор профессии дети должны сделать сами. Родители могут лишь советовать, помогать и создавать для них возможности.

Яна выбрала гуманитарное направление и самостоятельно решила перейти в лицей с румынским языком обучения, а теперь учится в университете также в румынской группе. Владислав больше интересуется точными науками и планирует связать дальнейшее образование с экономикой.

«Математика — это то, что мы оба любим. Думаю, при правильном подходе у них все получится, а мы с Ваней сможем их поддержать», — говорит Наталья Кара.

«Я хочу быстрее домой»

Иван Кара отмечает, что они с супругой начинали совместную жизнь с нуля и постепенно создавали все необходимое для семьи.

Теперь одной из главных задач родители считают помощь детям на старте взрослой жизни. Сам Иван хотел бы в будущем работать ближе к дому.

«Финансы финансами, но семья должна быть крепкой. Я вижу коллег, которые приезжают домой и вскоре уже хотят уехать обратно. У меня такого нет. Я, наоборот, хочу быстрее домой. Я семейный и домашний человек», — говорит он.

При этом Иван Кара подчеркивает, что обязан участвовать в обеспечении семьи, поэтому пока продолжает работать за границей.

Остаться в Молдове

Несмотря на вызовы времени и профессиональную нагрузку, семья Кара связывает свое будущее исключительно с Молдовой и родным краем.

«Я искренне рада, что мои дети выбирают Молдову. Они не хотят жить в других странах: хотят оставаться здесь, получать образование, создавать семьи, работать или открывать свое дело. Мы с Иваном тоже давно для себя определились, что остаемся дома. Куда бы ты ни поехал, ты нигде не будешь чувствовать себя так, как на родине. Здесь наш дом, здесь наши родители — дай Бог им здоровья. В любом случае их тоже не оставишь, это наша ответственность. Пока мы вместе, в нашей семье — наверное, в этом наша главная сила», — уверена Наталья Кара.

Над материалом работали:

Автор и режиссер: Людмила Топал 

Видеооператор и режиссер монтажа: Евгений Гургуров 

Веб-верстка: Анатолий Терзинов

Рубрики
Актуально В Молдове

Майя Санду: примэрии, отказавшиеся от добровольного объединения, будут укрупнены по закону

Президент Молдовы Майя Санду поблагодарила местные власти, которые приняли решение участвовать в процессе добровольного объединения населенных пунктов. По словам главы государства, более 400 примэрий уже начали эту процедуру и смогут рассчитывать на финансовую поддержку со стороны государства.

Президент отметила, что местные избранники, поддержавшие реформу, проявили ответственность и поставили интересы жителей выше политических разногласий. Для завершения процедуры таким примэриям предоставлен дополнительный месяц.

В то же время Майя Санду предупредила, что населенные пункты, отказавшиеся от добровольного объединения, в дальнейшем будут укрупнены в соответствии с законодательством, однако уже без предусмотренных государством финансовых стимулов и без возможности самостоятельно выбрать будущего партнера по объединению.

В районе Басарабяска процесс добровольного объединения уже затронул несколько населенных пунктов. Решение объединить администрации приняли села Абаклия и Иордановка, Садаклия и Карабетовка, а также коммуна Исерлия и село Михайловка.

При этом вопрос будущего села Башкалия пока остается открытым из-за географического расположения населенного пункта, который граничит с АТО Гагаузия и имеет общую границу только с селом Абаклия, однако на большем расстоянии, чем предусмотрено концепцией административной реформы.

Тем временем вокруг реформы продолжаются дискуссии. Ранее Конгресс местных властей Молдовы заявил о возможном давлении на органы местного самоуправления и выступил против установленного срока завершения добровольного объединения. В ответ Государственная канцелярия подчеркнула, что крайний срок был известен примэриям заранее, а любые сообщения о давлении должны подтверждаться фактами и передаваться в компетентные органы.

Реформа добровольного объединения является частью административно-территориальных преобразований, направленных на укрупнение местных администраций, повышение эффективности управления и расширение финансовых возможностей органов местного самоуправления.

Bалютный курс: 03 Ноя 2022
EUR : 19.0778 MDL-0,0938 ▼
USD : 19.2733 MDL-0,0227 ▼
RON : 3.8839 MDL-0,0181 ▼
RUB : 0.3132 MDL-0,0003 ▼
UAH : 0.5221 MDL-0,0004 ▼