Рубрики
Актуально В Басарабяске

Объединяющиеся примэрии района Басарабяска смогут получить средства на инфраструктуру

Примэрии, которые добровольно объединяются в рамках реформы местного публичного управления, смогут направлять государственную поддержку на реализацию инфраструктурных проектов. Правительство вынесло на общественные консультации порядок использования второго стимула из Фонда добровольного объединения, предназначенного для капитальных инвестиций.

Предложения по проекту принимаются до 21 сентября. Как заявил генеральный секретарь Правительства Алексей Бузу, средства могут быть направлены на ремонт местных дорог, улиц и мостов, развитие систем водоснабжения и канализации, уличное освещение, повышение энергоэффективности общественных зданий, социальную инфраструктуру, управление отходами и благоустройство общественных пространств.

Для района Басарабяска этот механизм может быть особенно актуален, поскольку сразу несколько населённых пунктов уже продвигаются по пути добровольного объединения.

На развитие Садаклии и Карабетовки планируют более 26,6 млн леев

В июле советы Садаклии и Карабетовки приняли решения о добровольном объединении. Будущая общая административно-территориальная единица должна носить название Садаклия, а её административным центром станет одноимённое село.

Для Садаклии и Карабетовки уже определены основные направления, требующие инвестиций. Среди них ремонт дорог, развитие канализации и водоснабжения, поддержка местной экономики и цифровизация услуг. Общая ориентировочная стоимость запланированных проектов превышает 26,6 млн леев. Наиболее крупные вложения — более 10 млн леев — потребуются для дорожной и канализационной инфраструктуры.

Абаклия и Иордановка делают ставку на инфраструктуру

Ещё одним примером в районе Басарабяска является инициатива по объединению сёл Абаклия и Иордановка с административным центром в Абаклии.

В документах по проекту уже определены основные направления, требующие инвестиций. Среди них строительство системы канализации в Абаклии, ремонт дорог, модернизация дорожной инфраструктуры в Иордановке и строительство нового водонапорного сооружения.

Общие потребности в инвестициях для будущей администрации двух населённых пунктов оценивались более чем в 20,4 млн леев. Кроме того, в документах предусматривался отдельный стимул на капитальные инвестиции в размере около 10,39 млн леев. Окончательный объём и распределение финансирования будут зависеть от утверждённых проектов и действующего механизма расчёта.

Как будут получать деньги

Согласно вынесенному на консультации проекту, процедура финансирования будет состоять из нескольких этапов: запуска процесса, подачи проектов в Агентство регионального развития, оценки инициатив и утверждения перечня проектов вместе с ежегодным планом финансирования.

Заявки сможет подавать примэрия административного центра от имени всех населённых пунктов объединённой территории на основании решения местного совета.

Предусмотрено два варианта реализации проектов. В первом случае работу выполняет сама примэрия при методологической поддержке Агентства регионального развития. Во втором — проект реализует агентство, после чего готовый объект передаётся примэрии. Выбор механизма будет зависеть, в том числе, от опыта получателя средств в реализации капитальных проектов.

При этом получатели должны будут обеспечить допустимость расходов на разработку технической документации и смет. Созданная за счёт инвестиции инфраструктура должна сохраняться не менее пяти лет после завершения проекта.

Что меняет объединение для местных властей

Добровольное объединение направлено на создание более крупных и устойчивых администраций, которые смогут эффективнее распоряжаться ресурсами и привлекать финансирование для развития территории.

В случае района Басарабяска речь идёт не только об изменении структуры местного управления. Для Садаклии и Карабетовки, а также Абаклии и Иордановки объединение может открыть доступ к дополнительным ресурсам для решения инфраструктурных проблем, которые ранее было сложнее финансировать отдельным небольшим примэриям.

По данным Правительства, на поддержку населённых пунктов, выбравших добровольное объединение, в целом по стране предусмотрено 4,5 млрд леев. Всего окончательные решения об объединении приняли 561 примэрия, что составляет около 63% от их общего числа в Молдове.

Автор: Инна Гургурова

Рубрики
Актуально В Молдове

В Молдове начался второй этап объединения населённых пунктов

В Молдове начался второй этап реформы местного управления: примэрии уведомляют о нормативном объединении населённых пунктов. Об этом сообщил заместитель генерального секретаря Государственной канцелярии Александр Якуб в эфире Moldova1.

Речь идёт об обязательном применении единого критерия — минимум 3 тысячи жителей для населённых пунктов. Этот этап следует за добровольным объединением и касается общин, которым не удалось договориться.

По словам Якуба, цель реформы — усилить местные администрации и сократить разрыв в качестве государственных услуг между населёнными пунктами. При этом окончательное решение о том, как будет организовано управление населенными пунктами с населением менее 3 тысяч человек, остаётся за Парламентом.

Изменения затронут и второй уровень местного самоуправления. Правительство планирует вместо нынешних районов создать не более 10 крупных административных единиц. Их название пока не определено. Значительная часть полномочий районных советов должна перейти примэриям, которые также получат дополнительные функции, в том числе в налоговой сфере.

На первом уровне реформы добровольное объединение завершили 561 местная администрация или около 63%. Ещё более 250 населенных пунктов перешли к нормативному этапу.

Власти рассчитывают к местным выборам 2027 года сократить количество примэрий в стране до 292, а среднее число жителей на одну администрацию увеличить примерно с 1,9 тысяч до 6 тысяч человек. По оценке Правительства, укрупнение должно помочь эффективнее использовать ресурсы и решить проблему нехватки кадров на местах.

Рубрики
Актуально В Молдове

Местные выборы 2027 года в Молдове пройдут по новой административной структуре

Местные выборы 2027 года в Молдове планируют провести уже на основе новой административно-территориальной структуры страны. Об этом заявил председатель Парламента Игорь Гросу.

По его словам, 31 августа завершился этап добровольного объединения населённых пунктов, а с 1 сентября власти перешли к нормативному этапу реформы. За время добровольного объединения более 60% примэрий страны завершили этот процесс, а около 150 примэрий приняли окончательные решения в августе.

Гросу отметил, что населённые пункты, которые хотели участвовать в объединении, получили необходимую поддержку. При этом некоторые местные власти пока относятся к реформе с осторожностью. Председатель Парламента заявил, что государство располагает механизмами, которые позволят завершить процесс и подготовить новую административную структуру к выборам.

«Выборы 2027 года обязательно пройдут на основе новой структуры органов местного публичного управления первого и второго уровней», — заявил Игорь Гросу.

По данным Правительства, результаты первого этапа реформы показывают значительное участие местных избранников. Власти считают, что объединение должно укрепить местное публичное управление и повысить его способность эффективно предоставлять населению государственные услуги.

Рубрики
Актуально Интересно Истории

«Председатель я временно, а мама и жена — навсегда». Наталья Кара о работе, семье и решениях, которые меняют жизнь

Наталья Кара вошла в историю района Басарабяска как первая женщина на посту председателя и, вероятно, последний человек, который занимает эту должность: после административно-территориальной реформы районные органы власти могут упразднить. Но этот материал — не только о политике и решениях, которые предстоит принимать в последние годы существования района. Это еще и история женщины, которая когда-то выбирала между отъездом и возможностью остаться дома, больше 20 лет работала в банковской сфере, а теперь готовит район к переменам, стараясь при этом не приносить работу в семью. В текстовом и видеоинтервью Наталья Кара, ее супруг и дети рассказывают, какой она бывает в рабочем кабинете и дома, как семья принимала решение о ее приходе во власть, что помогает ей справляться с ответственностью и какой она видит свою жизнь после завершения мандата.

Решение, принятое вместе

До прихода в районную администрацию Наталья Кара больше 20 лет работала в банковской сфере. По ее словам, изначально она не собиралась становиться председателем района, а присоединение к команде Петра Пушкаря не сопровождалось предварительными договоренностями о должностях.

В тот момент перед ней стоял выбор: уехать или остаться в Басарабяске и попытаться применить свой опыт здесь. Решение она принимала вместе с супругом Иваном.

«Передо мной стоял выбор — уезжать отсюда или все-таки следовать принципу: где родился, там и пригодился. Мы с Ваней действительно приняли это решение вдвоем», — говорит Наталья Кара.

Иван Кара вспоминает, что перед вступлением супруги в новую должность они долго обсуждали, стоит ли ей принимать такое предложение.

«Конечно, на новой должности она больше устает, потому что многое для нее было новым. Но я всегда поддерживал ее во всем. Когда она шла к этому, мы вместе думали, стоит или не стоит. Мы принимали это решение вдвоем», — рассказывает Иван Кара.

Дочь Натальи Кара Яна  характеризует свою маму как справедливого человека, который редко принимает решения под влиянием эмоций.

«Я бы не сказала, что мама очень эмоциональная женщина. Я знаю ее как строгого, но справедливого человека. Если она приводила аргументы, то это были аргументы, против которых сложно что-либо возразить», — говорит Яна Саркисян.

Сама Наталья признается, что остается эмоциональным человеком, однако с возрастом научилась лучше контролировать свои чувства и отделять работу от семьи.

«Я не тащу работу домой. Хотя семья все равно замечает мое состояние. Я эмоциональна, но с возрастом стараюсь работать над собой и несколько контролировать свои эмоции», — отмечает она.

Пример родителей и право на ошибку

Способность самостоятельно принимать решения, по словам Натальи Кара, во многом сформировалась благодаря ее родителям. Она выросла вместе с сестрой в полной семье, где отец был негласным авторитетом.

Родители дали обеим дочерям высшее образование, а затем позволили им самостоятельно строить жизнь.

«Папа говорил: „Что бы в жизни ни случилось, у вас всегда есть крыша над головой и место, куда можно вернуться. Рискуйте, ошибайтесь, набивайте свои шишки, но двигайтесь“. Наверное, я благодарна родителям за то, что они научили меня принимать решения», — вспоминает Наталья Кара.

Наталья отмечает, что ей не раз приходилось делать выбор, который полностью менял ее жизнь. Родители также научили дочерей самостоятельно зарабатывать. Если основной работы Наталье было недостаточно, она находила дополнительную.

Со своей будущей профессией девушка определилась после окончания школы, выбрав финансы. Работа в банковской системе продолжалась больше двух десятилетий.

После прихода в районную администрацию ей оказались близки вопросы государственных финансов, формирования бюджета и расходования средств.

«Я рада, что могу разговаривать со специалистами на одном языке. Мы понимаем друг друга, знаем, как лучше подготовить и вынести решение на районный совет. Вообще, команда — это здорово», — говорит председатель района.

«Чужими деньгами нужно распоряжаться рационально»

Работа в банковской сфере, по словам Натальи Кара, сформировала у неё особое отношение к финансам и четкое разделение ответственности.

«Банковская сфера выработала во мне определенную черту. Твоё — это то, что в твоем кошельке или на твоей карточке. Всё остальное — чужое. Твоя задача как специалиста — помочь клиентам правильно ими распорядиться, реализовать финансовые задачи. А если речь идет о бюджетной сфере, как сейчас, то главное правило — использовать общественные средства максимально рационально».

При принятии решений Наталья Фёдоровна старается заранее рассматривать разные варианты и оценивать возможные риски.

«Ошибки есть везде, и на них мы учимся. Перед принятием решения нужно продумать все варианты. Даже если ни один из них не кажется хорошим, нужно выбрать тот, который минимизирует риск», — отмечает она.

Председатель района также не считает, что руководитель обязан знать ответы на все вопросы.

«Мне не стыдно спрашивать, если я чего-то не знаю. Человек учится всю жизнь. Руководитель не может быть хорошим для всех, и иногда приходится принимать жесткие решения», — говорит Наталья Кара.

По ее словам, в работе и в жизни ей помогает прагматизм. 

Политика как новая сфера

Районный совет является политическим органом, поэтому председатель зависит не только от профессиональной работы сотрудников администрации, но и от решений советников.

«Политическая сфера была для меня совершенно новой. Наверное, именно она стала более сложной, чем все остальное», — признается Наталья Кара.

Еще одной трудностью она называет человеческий фактор. Люди по-разному воспринимают аргументы: одни готовы слушать и искать решение, другие изначально не настроены слышать собеседника.

Особенно сложно, по ее словам, отказывать людям. Однако даже отрицательный ответ должен сопровождаться объяснением причин.

Наталья Кара не устанавливает отдельных часов приема граждан. Жители могут обратиться к ней в рабочее время, если она находится на месте.

До прихода в районную администрацию она уже имела опыт руководства коллективами — от семи до 68 сотрудников. В районной власти структура отличается: председатель руководит подразделениями, у каждого из которых есть собственный начальник.

«Председатель района, по сути, приносит идею, которую нужно реализовать. Иногда это можно сделать в рамках утвержденного бюджета, а иногда необходимо получить согласие районных советников», — объясняет Наталья Кара.

Она утверждает, что двери ее кабинета остаются открытыми для всех советников независимо от их политической принадлежности. Ответ на вопрос может потребовать дополнительного изучения законодательства, но каждый запрос должен быть рассмотрен.

По оценке председателя района, сессии совета проходят сравнительно спокойно, хотя на консультативных комиссиях бывает больше споров. За три года ее работы около 85 процентов принятых краткосрочных и долгосрочных решений уже были исполнены.

Район готовится к упразднению

Мандат Натальи Кара совпал с подготовкой административно-территориальной реформы, в результате которой районные органы власти в Басарабяске, скорее всего, будут упразднены.

По ее словам, полномочия районных властей постепенно сокращаются. Вместе с ними уменьшаются объемы финансирования и возможности реализовывать крупные проекты.

Тем не менее районная администрация и советники направляли средства на улучшение инфраструктуры школ и районных учреждений, а также на проведение культурных и спортивных мероприятий.

«Пусть мероприятий не так много, но важно, чтобы люди, ради которых мы их организуем, приходили, отдыхали и получали положительные эмоции», — говорит Наталья Кара.

Отдельным направлением она называет работу с молодежью. Активных молодых людей в районе немного, однако местные власти стараются поддерживать их инициативы.

Как отметила глава района, главная задача на оставшийся период — подготовить районные учреждения к изменениям так, чтобы жители города и сел почувствовали последствия реформы как можно меньше.

Школы, гимназии, лицеи и медицинские учреждения, по её мнению, должны быть переданы примэриям.

«Я считаю, что недвижимость, которая раньше принадлежала району, должна находиться в собственности той примэрии, на территории которой она расположена», — отмечает Наталья Кара.

Такая передача требует изучения законодательства и подготовки документов. Ранее районные власти не сталкивались с подобным процессом, поэтому, по словам председателя, все решения должны быть юридически безупречными.

Чем она хотела бы заниматься после завершения мандата

После завершения работы районных органов власти Наталья Кара рассматривает возможность продолжить деятельность на местном уровне.

Ей интересна работа в области инвестиций и подготовки проектов. По ее мнению, в этой сфере местным властям не хватает специалистов.

«Мне хотелось бы найти себе применение, возможно, на уровне примэрии, и развиваться в области инвестиций и инвестиционных проектов. Думаю, я смогла бы подобрать команду и создать соответствующий отдел», — говорит Наталья Кара.

Однако за пределами рабочего кабинета, по словам членов семьи, она остается прежде всего мамой, женой и хозяйкой дома.

После одной работы начинается другая

Дочь Натальи Кара Яна говорит, что её мама вечером — не руководитель района, а обычная женщина: 

«Когда мама возвращается домой с основной работы, то у неё как будто начинается вторая, то есть сразу включается хозяйка».

Сын Владислав добавляет, что дома мамина должность отходит на второй план.

«В первую очередь она дома мама и любящая жена. Что делает мама, когда приходит домой? Готовит, убирает, воспитывает детей и, может быть, немного мужа», — шутит Владислав.

Иван Кара подтверждает, что дома супруга «выключает начальника» и возвращается к обычным семейным отношениям.

Для самой Натальи семья — это место, где она отдыхает и восстанавливает силы.

«Семья — это мой релакс. Я перезагружаюсь именно там, в отношениях, где нет работы. Я никогда не забываю, что председатель я временно, а мама и жена — навсегда», — говорит она.

Знакомы с детского сада, а семью создали за месяц

Наталья и Иван Кара вместе около десяти лет. Когда начались их отношения, обоим было под 40. Они уже были сформировавшимися людьми — каждый со своим характером, привычками и жизненным опытом.

При этом знали друг друга они практически всю жизнь: были одногодками и вместе ходили в детский сад.

«Мы сформировали свою семью, наверное, за месяц. Все произошло очень быстро. Иногда мы говорим, что кто-то наверху уже все решил за нас», — рассказывает Наталья.

Иван говорит, что сразу увидел и понял характер будущей супруги. Несмотря на естественные опасения перед новым этапом жизни, он убедился, что не ошибся.

«Я понял, какой она человек. Конечно, были опасения, но в итоге оказалось, что я был прав. Я благодарен за все, что у нас есть, и за нашу семью», — говорит он.

Супруги утверждают, что стараются не доводить разногласия до ссор. Возникающие проблемы они обсуждают за чаем или кофе.

«Чаще всего мы смотрим на одну и ту же проблему по-разному. Но когда начинаем разговаривать, находим золотую середину. Это очень помогает», — отмечает Наталья Кара.

Работа Ивана Кара связана с длительными поездками за границу. Когда супруг в отъезде, Наталья прилетает к нему в Европу, чтобы сменить обстановку и отвлечься от рабочих вопросов. Когда он дома, семья старается находить время для прогулок, разговоров и совместного отдыха.

«Я вам не папа и не отчим. Я хочу быть другом»

До создания новой семьи Наталья Кара жила вместе с дочерью и сыном. По ее словам, Иван сумел войти в их жизнь спокойно и тактично.

«Он пришел и сказал детям: „Я вам не папа и не отчим. Я хочу быть вам другом“. С тех пор они общаются на „ты“», — вспоминает Наталья Кара.

Иван мог ночью помогать Владиславу решать задачи по физике или обсуждать с Яной вопросы, в которых ей требовалась мужская точка зрения.

Яна вспоминает, как увлекалась временными татуировками и тренировалась рисовать их на плече Ивана.

«Когда мне нужно было отработать что-то новое, я всегда говорила: „Ваня, дай плечо“. Он давал плечо, и я рисовала на нем татуировки», — рассказывает она.

Наталья Кара признается, что не контролировала отношения супруга с детьми. По ее мнению, именно его спокойствие и житейская мудрость помогли завоевать их доверие.

Сам Иван Кара говорит, что не пытался специально демонстрировать детям определенную модель поведения.

«Я веду себя так, как, по моему мнению, должна жить семья. Считаю, что это пример для детей, и вижу, что он не проходит мимо», — отмечает он.

Семейные традиции нескольких поколений

Представление о собственном доме и семье Наталья Кара сформировала еще в детстве.

Ее дедушка и бабушка были репрессированы. Отец родился в 1948 году в Челябинске. После возвращения семье пришлось начинать жизнь заново.

Наталья Кара вспоминает, что дед умел рационально организовать быт, продумывая все до мелочей. Бабушка выращивала розы и очень вкусно готовила. Наблюдая за ними, внучка мечтала о похожих отношениях в своей будущей семье.

«У меня сохранились воспоминания и традиции, которые передавались из поколения в поколение. Я всегда думала, что тоже создам такую семью», — говорит она.

Строгая, но уважающая самостоятельность детей

Яна ценит то, что мать относится к ней как к отдельной личности.

«Мне нравится, что мама уважает меня и воспринимает как самостоятельного человека. В других семьях я замечала такое нечасто», — говорит она.

Владислав считает, что мать старалась уделять детям одинаковое внимание. При этом к Яне она относилась строже, особенно когда речь шла о прогулках и времени возвращения домой.

Наталья Кара признается, что совмещать воспитание детей с двумя работами было непросто. Однако она старалась не решать за них все вопросы и не требовать безусловного подчинения.

В какой-то момент отношения с дочерью и сыном изменились: мать начала воспринимать их как взрослых.

«Мне кажется, именно этого они от меня и ждали. Они знают, что не будет криков или необоснованных требований. Они могут прийти и рассказать правду, какой бы она ни была. Мы найдем оптимальное решение и пойдем дальше», — говорит Наталья Кара.

Расстояние помогло стать ближе

После отъезда из родительского дома Яна начала иначе воспринимать отношения с матерью.

«Приходишь в пустую квартиру, где тебя никто не ждет и где ты сама за себя. Я начала очень скучать по маме. Мне все чаще хотелось возвращаться в Басарабяску — просто быть дома, рядом с мамой и родными», — рассказывает она.

С возрастом дочь стала чаще делиться с матерью личными переживаниями и вопросами взрослой жизни.

«Первый человек, к которому обращаешься за советом, — это мама. Ты знаешь, что она точно не посоветует ничего плохого», — говорит Яна.

Теперь родительский дом готовится покинуть и Владислав, окончивший лицей и получивший диплом бакалавра.

Он воспринимает переезд в другой город как новый этап жизни, но не считает, что расстояние серьезно изменит отношения с матерью.

«Я в любой момент могу ей позвонить и спросить: „Мам, как дела?“ Обидно только, что никто не постирает носки и не приготовит еду. Но это мелочи», — шутит Владислав.

Наталья Кара уверена, что сын преуменьшает свою самостоятельность. По ее словам, он умеет готовить, стирать и убирать.

Окончательный выбор профессии дети должны сделать сами. Родители могут лишь советовать, помогать и создавать для них возможности.

Яна выбрала гуманитарное направление и самостоятельно решила перейти в лицей с румынским языком обучения, а теперь учится в университете также в румынской группе. Владислав больше интересуется точными науками и планирует связать дальнейшее образование с экономикой.

«Математика — это то, что мы оба любим. Думаю, при правильном подходе у них все получится, а мы с Ваней сможем их поддержать», — говорит Наталья Кара.

«Я хочу быстрее домой»

Иван Кара отмечает, что они с супругой начинали совместную жизнь с нуля и постепенно создавали все необходимое для семьи.

Теперь одной из главных задач родители считают помощь детям на старте взрослой жизни. Сам Иван хотел бы в будущем работать ближе к дому.

«Финансы финансами, но семья должна быть крепкой. Я вижу коллег, которые приезжают домой и вскоре уже хотят уехать обратно. У меня такого нет. Я, наоборот, хочу быстрее домой. Я семейный и домашний человек», — говорит он.

При этом Иван Кара подчеркивает, что обязан участвовать в обеспечении семьи, поэтому пока продолжает работать за границей.

Остаться в Молдове

Несмотря на вызовы времени и профессиональную нагрузку, семья Кара связывает свое будущее исключительно с Молдовой и родным краем.

«Я искренне рада, что мои дети выбирают Молдову. Они не хотят жить в других странах: хотят оставаться здесь, получать образование, создавать семьи, работать или открывать свое дело. Мы с Иваном тоже давно для себя определились, что остаемся дома. Куда бы ты ни поехал, ты нигде не будешь чувствовать себя так, как на родине. Здесь наш дом, здесь наши родители — дай Бог им здоровья. В любом случае их тоже не оставишь, это наша ответственность. Пока мы вместе, в нашей семье — наверное, в этом наша главная сила», — уверена Наталья Кара.

Над материалом работали:

Автор и режиссер: Людмила Топал 

Видеооператор и режиссер монтажа: Евгений Гургуров 

Веб-верстка: Анатолий Терзинов

Рубрики
Актуально В Молдове

Майя Санду: примэрии, отказавшиеся от добровольного объединения, будут укрупнены по закону

Президент Молдовы Майя Санду поблагодарила местные власти, которые приняли решение участвовать в процессе добровольного объединения населенных пунктов. По словам главы государства, более 400 примэрий уже начали эту процедуру и смогут рассчитывать на финансовую поддержку со стороны государства.

Президент отметила, что местные избранники, поддержавшие реформу, проявили ответственность и поставили интересы жителей выше политических разногласий. Для завершения процедуры таким примэриям предоставлен дополнительный месяц.

В то же время Майя Санду предупредила, что населенные пункты, отказавшиеся от добровольного объединения, в дальнейшем будут укрупнены в соответствии с законодательством, однако уже без предусмотренных государством финансовых стимулов и без возможности самостоятельно выбрать будущего партнера по объединению.

В районе Басарабяска процесс добровольного объединения уже затронул несколько населенных пунктов. Решение объединить администрации приняли села Абаклия и Иордановка, Садаклия и Карабетовка, а также коммуна Исерлия и село Михайловка.

При этом вопрос будущего села Башкалия пока остается открытым из-за географического расположения населенного пункта, который граничит с АТО Гагаузия и имеет общую границу только с селом Абаклия, однако на большем расстоянии, чем предусмотрено концепцией административной реформы.

Тем временем вокруг реформы продолжаются дискуссии. Ранее Конгресс местных властей Молдовы заявил о возможном давлении на органы местного самоуправления и выступил против установленного срока завершения добровольного объединения. В ответ Государственная канцелярия подчеркнула, что крайний срок был известен примэриям заранее, а любые сообщения о давлении должны подтверждаться фактами и передаваться в компетентные органы.

Реформа добровольного объединения является частью административно-территориальных преобразований, направленных на укрупнение местных администраций, повышение эффективности управления и расширение финансовых возможностей органов местного самоуправления.

Рубрики
Актуально В Басарабяске

В Исерлии обсудят объединение с Михайловкой и Троицким: слушания пройдут 26 июля

Жители коммуны Исерлия смогут высказать свое мнение о добровольном объединении с селами Михайловка и Троицкое. Публичные слушания пройдут в воскресенье, 26 июля, в 13.00 в Доме культуры Исерлии.

Консультации с населением проводятся с 14 по 27 июля. На обсуждение вынесен проект решения о добровольном объединении коммуны Исерлия Басарабясского района с селами Михайловка и Троицкое Чимишлийского района.

Как пройдут публичные консультации

Согласно распоряжению примэрии Исерлии №87-б от 14 июля 2026 года, проект решения должны разместить на информационных стендах во всех населенных пунктах коммуны. За подготовку и проведение консультаций отвечает секретарь коммунального совета Ирина Порубская.

Главная встреча с жителями состоится 26 июля в 13.00 в Доме культуры Исерлии. Во время слушаний участники смогут ознакомиться с предложением об объединении и представить свои замечания.

В распоряжении отмечается, что консультации проводят для информирования жителей о реформе местного публичного управления и привлечения граждан к принятию решений.

Куда направлять предложения

Замечания и предложения по проекту принимают до понедельника, 27 июля, 17.00. Их можно направить:

  • по электронной почте — [email protected];
  • по телефонам — 0 (297) 58-236 и 0 (297) 58-248;
  • лично — в примэрии коммуны Исерлия по адресу: улица Мира, 69.

Итоги консультаций представит примар коммуны Исерлия Людмила Ротарь. После обсуждения местным советам предстоит решить, поддерживать ли дальнейшую процедуру добровольного объединения.

Распоряжение о проведении консультаций опубликовали в Государственном реестре местных актов 16 июля. Документ имеет статус действующего.

По данным переписи 2024 года, население коммуны Исерлия, включающей Исерлию, Ивановку, Карабибер и Богдановку, составляло 628 человек. В селе Михайловка на тот период проживали 1799 человек, а в селе Троицкое — 627. Концепция административно-территориальной реформы предлагает установить минимальный порог в 3000 жителей для примэрий.

Рубрики
Общество Подробно

Административная реформа без ответов: председатель района Басарабяска о том, что больше всего беспокоит местные власти

Что изменится после объединения административных единиц в результате административной реформы, сохранятся ли школы и медицинские учреждения, куда обращаться за государственными услугами и как будет работать местная власть. Об этом в ходе встречи в рамках проекта BAStv «Диалог поколений» говорили участники, среди которых была и председатель района Басарабяска Наталья Кара. По ее словам, сегодня ответов на многие из этих вопросов пока нет.

Концепция есть, но конкретных механизмов пока нет

Наталья Кара отмечает, что сегодня единственным документом, позволяющим хотя бы в общих чертах представить будущую систему управления, остается концепция административно-территориальной реформы. При этом детального плана действий, который позволил бы местным органам власти объяснить жителям, как именно будет работать новая модель, пока нет. Хотя люди регулярно обращаются к представителям местных органов власти с вопросами о том, где после реформы получать необходимые документы, какие учреждения продолжат работу и куда обращаться за государственными услугами.

«При этом государственные структуры уже требуют от местных органов власти различные расчеты и подготовку документов, словно реформа фактически вступила в силу, хотя полномочия действующих органов местного самоуправления продолжаются», — говорит председатель района Басарабяска.

По ее словам, основная идея реформы заключается в том, чтобы провести изменения с минимальными неудобствами для населения, особенно для жителей небольших сел. Однако на практике возникает множество вопросов.

Одним из ключевых направлений реформы должно стать расширение перечня государственных услуг, которые можно будет получать в электронном формате. Вместе с тем Наталья Кара обращает внимание на то, что далеко не все жители готовы к полному переходу на цифровое обслуживание:

«Планируется, что многие государственные услуги будут предоставляться в электронном виде, но нельзя забывать, что значительная часть жителей сел — это люди старшего возраста. Не у каждого есть компьютер, смартфон или навыки работы с цифровыми сервисами. Поэтому говорить о полном переходе на онлайн пока преждевременно».

Глава районной администрации также напомнила, что админреформа проходит одновременно с преобразованиями в системах образования и здравоохранения. По мнению председателя района Басарабяска, эти процессы тесно взаимосвязаны и в той или иной степени затронут практически каждую семью.

Реорганизация школ остается одной из самых чувствительных тем

Говорила Наталья Кара и о реорганизации школ в районе Басарабяска. Сегодня районный совет является учредителем большинства учебных учреждений, поэтому именно советникам приходится принимать непростые решения, связанные с оптимизацией школьной сети.

«Обсуждение возможной реорганизации или закрытия школы всегда вызывает серьезные споры, поскольку речь идет не только об экономике, но и о судьбах людей. Каждый советник понимает последствия подобных решений и представляет себя на месте родителей, которым, возможно, придется ежедневно отправлять ребенка в школу за десятки километров от дома», — говорит председатель района.

Она признает, что государство стремится более эффективно использовать бюджетные средства и оптимизировать расходы на образование. Особенно это касается учебных учреждений с небольшим количеством учеников. В то же время, по мнению главы районной администрации, эффективность школы нельзя оценивать исключительно по результатам выпускных экзаменов.

«На статистику влияют разные факторы. В частности, в итоговые показатели включаются результаты украинских детей, которые были вынуждены покинуть свою страну и сравнительно недавно начали изучать румынский язык. Кроме того, невысокие результаты по математике и румынскому языку остаются общей проблемой системы образования по всей Молдове, поэтому делать выводы только по данным одного района было бы неправильно», — отмечает Наталья Кара.

Нехватка молодых педагогов остается нерешенной проблемой

Еще одной серьезной проблемой председатель района Басарабяска считает кадровый дефицит. По ее словам, в районе работают сильные учебные учреждения – лицеи в Абаклии и Садаклии, а также лицеи города «А. Пушкин», «Н. Гоголь» и «М. Басараб»:

«Здесь трудятся опытные педагоги, однако молодых специалистов по-прежнему не хватает. Эта проблема возникла задолго до начала административной реформы, и рассчитывать, что изменение административного устройства автоматически решит вопрос кадрового обеспечения, не приходится».

При этом уже сегодня обсуждается возможность реорганизации как минимум двух образовательных учреждений района Басарабяска – гимназии села Исерлия и гимназии села Карабетовка. Окончательные решения пока не приняты, поэтому вопрос остается актуальным.

Количество учеников сокращается

Одной из причин, заставляющих власти говорить об оптимизации образовательной сети, является демографическая ситуация. Как отметила Наталья Кара, сегодня в районе функционируют 9 учебных учреждений. Для территории с относительно небольшой численностью населения это достаточно много, однако число школьников продолжает уменьшаться:

«На начало текущего года в школах района Басарабяска обучались 1798 детей. При этом есть школы, где количество учеников составляет около 60 человек и даже меньше. Чтобы такие учреждения могли продолжать работу, районный бюджет ежегодно выделяет свыше 1,6 млн леев дополнительного финансирования».

Одновременно крупные лицеи активнее участвуют в грантовых программах, ежегодно реализуют по семь-восемь проектов и привлекают дополнительные средства для развития материально-технической базы и образовательного процесса.

Как может измениться система образования после реформы

Говоря о будущем, председатель района подчеркивает, что пока речь может идти лишь о вероятных сценариях:

«Если район Басарабяска станет частью более крупной административной единицы, логично ожидать дальнейшего укрупнения образовательной сети. Не исключено, что часть школ будет объединена, однако никаких окончательных решений пока не принято».

Не определена и будущая структура управления образованием. По мнению Натальи Кара, в Басарабяске, скорее всего, сохранится представитель профильной службы, однако он уже будет подчиняться новому административному центру. При этом официальных решений по этому вопросу еще нет.

Изменения постепенно затрагивают и систему здравоохранения

Помимо образования, изменения уже начинают происходить и в сфере здравоохранения. Как сообщила глава районной администрации, согласно приказу Министерства здравоохранения в районе Басарабяска планируется оптимизация деятельности центров семейных врачей:

«В настоящее время у нас работает 4 Центра здоровья – Басарабяска, Садаклия, Башкалия и Satiomed. При этом Satiomed имеет особый статус и не подпадает под предстоящие изменения. В остальных учреждениях наиболее вероятным сценарием является сокращение административных должностей руководителей. Сами медицинские учреждения продолжат принимать пациентов, однако подобные изменения могут стать первым этапом последующей централизации системы управления здравоохранением».

«Хочется верить, что люди действительно почувствуют улучшения»

Подводя итог, Наталья Кара подчеркивает, что сама идея реформирования системы управления не вызывает возражений, если конечной целью действительно становится повышение качества жизни людей.

Однако, по ее мнению, столь масштабные преобразования требуют максимально тщательной подготовки, детальных расчетов и понятных механизмов реализации.

«Очень хочется верить, что жители небольших населенных пунктов действительно почувствуют положительные изменения, а не повторится ситуация реформы 1999–2003 годов, когда многие проблемы так и не были решены. Пока же мы сами находимся в подвешенном состоянии и не можем дать людям четкий алгоритм действий после проведения реформы», — заключила председатель района Басарабяска.

Напомним, административно-территориальная реформа в Молдове обсуждается уже несколько лет как часть процесса модернизации публичного управления. Ее цель — уменьшить фрагментацию местных органов власти, создать более эффективные административные структуры и обеспечить жителям более качественные услуги.

В 2023 году Правительство начало разработку концепции реформы, а в 2024 документ был представлен для публичных консультаций. Согласно планам властей, переход к новой модели административного устройства должен проходить поэтапно в 2025–2027 годах. Завершение процесса и полноценное функционирование новой системы ожидается к 2028 году.

На данный момент реформа находится на этапе подготовки нормативной базы и определения будущей структуры административных единиц.

Рубрики
Общество Подробно

Административная реформа: чего опасается примар Башкалии

Башкалия – одно из немногих сел района Басарабяска, вокруг которого сегодня ведется наиболее активная дискуссия в связи с административно-территориальной реформой. По словам примара села Иона Бордан, особенности географического положения, развитая инфраструктура и удаленность от районного центра делают предлагаемый вариант объединения с селом Абаклия особенно чувствительным для жителей. Во время встречи в рамках проекта BAStv «Диалог поколений» Ион Бордан объяснил, почему Башкалия выступает против объединения в предложенном формате и чего опасаются местные жители.

Башкалия и Абаклия: спор вокруг возможного объединения

В рамках реформы предложено объединить примэрии Башкалии и Абаклии, закрыв примэрию в Башкалии, так как численность населения в этом селе меньше. Объединить Башкалию по закону можно только с Абаклией, так как у них есть небольшой участок общей границы, а другие соседние с этим селом населенные пункты относятся к Гагаузии. С примэрией Басарабяски общей границы нет.

Согласно концепции административно-территориальной реформы, примэрия должна обслуживать не менее 3000 граждан. Официальная численность населения Башкалии составляет 1 313 человек, тогда как в Абаклии числится 2 900 жителей. При этом Абаклия уже стала участником процесса добровольного объединения, приняв решение о создании единой административной единицы с Иордановкой, где порядка 435 жителей.

Примар Башкалии Ион Бордан считает, что при сравнении населенных пунктов необходимо учитывать не только количество жителей, но и инфраструктуру, наличие специалистов, качество услуг и возможности развития.

«Население села при подсчете критериев было занижено, фактическое количество жителей выше официальных показателей. Если сравнивать только по численности населения, можно получить одну картину. Но необходимо учитывать и другие критерии – инфраструктуру, специалистов, учреждения, проекты, которые реализуются в населенном пункте. У нас с этим всё в порядке», — говорит Ион Бордан.

Как отметил примар, в Башкалии работают Центр здоровья, примэрия с необходимыми специалистами, а также имеются объекты инфраструктуры. По его мнению, после объединения часть этих услуг может стать менее доступной для жителей:

«Между Башкалией и Абаклией около 30 км, а часть дороги находится в неудовлетворительном состоянии. Сегодня человек знает, куда ему прийти за справкой или помощью. Если услуги будут перенесены в другое село, возникает вопрос: как пожилые люди смогут туда добираться?».

Услуги на местах: останется ли примэрия доступной?

Сохранение доступности государственных услуг остается одним из главных вопросов. Как говорит Ион Бордан, сегодня жители Башкалии обращаются в примэрию не только для получения документов:

«Люди приходят за консультациями, помощью в решении бытовых вопросов, обращаются в экстренных ситуациях. Примэрия — это не только справки. В нашем случае, это место, куда люди приходят со своей проблемой».

При этом концепция реформы предусматривает цифровизацию услуг и возможность получать часть документов онлайн. Однако, по словам примара, не все жители Башкалии, особенно пожилые люди, смогут пользоваться такими возможностями без дополнительной поддержки.

Для решения этой проблемы концепция предусматривает наличие в населенных пунктах представителя примара, который будет обеспечивать связь жителей с новой примэрией и помогать им получать необходимые услуги.

Опасения за имущество и местные ресурсы

Еще один вопрос, который вызывает обеспокоенность у примара, связан с имуществом примэрий после объединения. По его мнению, финансовые стимулы, которые государство предлагает для объединяющихся населенных пунктов, могут быть недостаточными по сравнению с ресурсами, которые передаются новой административной единице.

«Если сегодня у села есть имущество, земля, инфраструктура, важно понимать, как этим будут распоряжаться после объединения», — отмечает глава сельской администрации.

Отметим, что согласно решениям Правительства, объединенная примэрия сможет получить инвестиционный трансферт в размере 3 000 лей на каждого жителя, а также до 1 млн лей на подготовку процесса объединения и дополнительную поддержку местного бюджета в течение трех лет. Эти средства направляются не жителям напрямую, а в бюджет новой административной единицы для реализации проектов развития и модернизации инфраструктуры.

Рубрики
Интересно Опросы

Админреформа в Молдове: мифы и факты через призму общественного мнения в районе Басарабяска

Административная реформа в Молдове остаётся одной из наиболее обсуждаемых тем этого года. Несмотря на то, что речь идёт о процессе, который находится на стадии обсуждения, вокруг него уже сформировалось множество мнений, опасений и слухов.

Часть граждан выражает тревогу по поводу возможного уменьшения роли небольших населённых пунктов, другие опасаются, что получение государственных услуг станет сложнее и потребует поездок в другие города.

В рамках цикла «Мифы и факты» мы собрали наиболее распространённые опасения и постарались разобраться, что из них соответствует действительности.

Миф 1: «Реформа приведёт к ликвидации районов и сёл»

Одно из самых распространённых опасений связано с тем, что в ходе административной реформы могут исчезнуть сёла и даже целые районы.

Однако, по сути, речь идёт не об исчезновении населённых пунктов, а о пересмотре системы управления на уровне административно-территориального деления. Это означает возможное укрупнение управленческих единиц и изменение структуры местной власти, но не ликвидацию самих сёл или городов как географических и социальных образований.

Иными словами, населённые пункты сохранят своё существование, меняется лишь формат управления ими.

Миф 2: «За каждой справкой придётся ездить в другой город»

Ещё одно распространённое опасение среди граждан – усложнение доступа к государственным услугам. Люди предполагают, что после реформы за оформлением документов придётся обращаться исключительно в более крупные административные центры.

На практике реформой предусматривается иной подход. Одной из ключевых целей является повышение доступности и качества государственных услуг.

В рамках концепции реформы планируется развитие единых центров предоставления государственных услуг. Такие центры могут быть организованы на базе существующих примэрий или других местных учреждений. Это позволит жителям получать широкий спектр административных услуг в одном месте, не увеличивая расстояние до них.

Миф 3: «Реформа уже полностью утверждена и ничего изменить нельзя»

Среди населения также распространено мнение, что административная реформа уже окончательно принята, а значит, любые обсуждения или предложения не имеют смысла.

Однако на данный момент процесс реформирования находится на стадии обсуждения. Это означает, что различные положения документа ещё могут быть скорректированы.

В подобных процессах важную роль играет общественная дискуссия, консультации и обратная связь от граждан, так как именно они позволяют адаптировать реформу к реальным потребностям населения.

Жители района Басарабяска, как и многие другие граждане страны, воспринимают предстоящие изменения с осторожностью. Часть опасений связана с недостатком достоверной информации и распространением слухов.

Стоит отметить, что административная реформа — это сложный и многослойный процесс, который затрагивает структуру государственного управления и повседневную жизнь граждан. Однако многие страхи, циркулирующие в обществе, не соответствуют текущим реальным положениям реформы.

Рубрики
Актуально Лонгриды Наши проекты

Админреформа в Молдове: как изменится система местного управления и к чему готовят страну? Разбор BAStv

Правительство Молдовы представило концепцию масштабной реформы местного публичного управления, которая в ближайшие годы может существенно изменить административную карту страны. Речь идет не просто о перераспределении полномочий между примэриями и районами, а о глубокой перестройке всей системы местной власти, которую руководство Молдовы называет фрагментированной и экономически неэффективной.
Согласно концепции, реформа предполагает укрупнение примэрий, сокращение числа районов, изменение системы финансирования местных бюджетов и переход к новой модели регионального управления.

Почему власти считают систему местного управления неэффективной?

Основной аргумент Правительства — чрезмерная раздробленность административной системы. Сегодня в Молдове действуют 892 примэрии, и более 87% из них обслуживают менее 3 тысяч жителей.

По оценкам, приведенным в концепции, малые примэрии вынуждены тратить значительную часть бюджета не на развитие, а на собственное содержание. В небольших населенных пунктах административные расходы могут достигать 30% всех средств, тогда как в более крупных — около 9-11%.

Фактически это означает, что значительная часть денег уходит на зарплаты сотрудников, содержание зданий и текущие расходы, а на инфраструктуру — дороги, водопровод, освещение или социальные объекты — средств часто не остается.

Дополнительным фактором власти называют демографический спад. За последние 10 лет население страны сократилось почти на 14%, а в отдельных селах — на 30% и более. Это приводит к снижению налоговой базы и постепенному ослаблению местных бюджетов.

Отдельно подчеркивается проблема кадров. В малых примэриях один сотрудник часто выполняет сразу несколько функций, из-за чего у администраций не хватает ресурсов для участия в европейских проектах и привлечения инвестиций.

Сокращение районов: самый чувствительный элемент реформы

Одним из наиболее обсуждаемых элементов реформы может стать пересмотр административного деления второго уровня.

Вместо нынешних 32 районов Правительство намерено создать около 10 крупных регионов. Предполагается, что они будут лучше подходить для реализации масштабных инфраструктурных проектов — от региональных водопроводов и систем отходов до модернизации дорог и привлечения инвестиций.

Пока окончательная карта регионов не представлена, однако именно эта часть реформы уже вызывает наиболее активные дискуссии в обществе, поэтому в районных центрах страны проводятся встречи с представителями Правительства, которые пытаются донести суть реформы до местных властей и граждан.

На одной из таких встреч, прошедших в Басарабяске, заместитель генерального секретаря Правительства Александру Якуб подчеркнул, что реформа, в первую очередь, направлена на людей, а не учреждения — будь то примэрии или районы:

Александру Якуб, заместитель генерального секретаря Правительства

Смысл этих встреч, прежде всего, заключается в том, чтобы быть ближе к гражданам. Речь идёт об укреплении территориальных, административных и экономических возможностей населённых пунктов, чтобы они стали более эффективными и функциональными. В настоящее время мы слишком раздроблены, чтобы создавать новые возможности для развития. Именно эту ситуацию и призвана исправить данная реформа.

Отдельно в концепции упоминается Тараклийский район. Учитывая этническую специфику региона, где большинство населения составляют болгары, предлагается предоставить Тараклии статус муниципия второго уровня с сохранением культурной автономии.

Что касается Гагаузии, то населённые пункты, входящие в состав автономии, могут объединяться только в её пределах.

Что ждет Басарабяску?

Как отметила советник премьер-министра Республики Молдова Диана Кирияк в ходе рабочего визита в Басарабяску, в настоящее время 5 из 7 населённых пунктов района уже приняли решения о начале процесса добровольного объединения.

Иордановка объединится с Абаклией, Карабетовка с Садаклией, а коммуна Исерлия войдёт в состав примэрии Михайловки (район Чимишлия). При этом город Басарабяска останется самостоятельной административной единицей.

Что касается села Башкалия, то вопрос о том, к кому примкнет данный населенный пункт, еще не решен. Возможно, он сохранится как отдельная административная единица из-за географического положения села, которое находится примерно в 20 км от города Басарабяска и граничит с населенными пунктами гагаузской автономии.

Ион Бордан, примар села Башкалия

«Не думаю, что эта реформа принесет большие преимущества для Башкалии. Мы - большое село, с множеством хозяйств, и здесь нужен хозяин, который напрямую будет заниматься проблемами людей. Не думаю, что примар из другого населённого пункта будет настолько же близко к сердцу принимать положение дел нашего села. Я считаю, что примэрии должны оставаться в населённых пунктах, потому что это правильно, чтобы у людей был прямой доступ к местной администрации. Примар из Садаклии или Абаклии, например, не сможет ежедневно приезжать в Башкалию, чтобы проводить приём граждан, выслушивать проблемы каждой улицы, каждого хозяйства и индивидуальные трудности людей. Очень многие обращаются к примару не только по административным вопросам, но и по семейным проблемам или сложным жизненным ситуациям, когда нужна поддержка и помощь. Поэтому люди хотят, чтобы администрация оставалась как можно ближе к ним».

Примар села Садаклия Ион Галеру, наоборот, считает реформу необходимым шагом для развития:

Ион Галеру, примар села Садаклия

«Эта реформа необходима прежде всего для создания лучших условий для жителей… более крупные бюджеты, новые финансовые ресурсы и возможность реализовывать важные проекты - дороги, канализацию и другие инвестиции».

Он также отметил, что опасения по поводу утраты идентичности населённых пунктов не обоснованы.

Похожую позицию выразил примар Карабетовки Сержиу Рэчилэ, подчеркнув, что объединённые администрации смогут эффективнее привлекать европейские фонды и решать инфраструктурные проблемы:

Сержиу Рэчилэ, примар села Карабетовка

«Сёла не потеряют свои традиции и самобытность… напротив, объединённые администрации станут сильнее и смогут реализовывать важные проекты».

Примар коммуны Исерлия Людмила Ротарь сообщила, что местный совет уже принял решение о присоединении к примэрии села Михайловка.

Людмила Ротарь, примар коммуны Исерлия

«Мы рассчитываем, что в новом формате сможем активнее участвовать в проектах развития и улучшить инфраструктуру в селах коммуны».

Секретарь районного совета Басарабяска Георгий Ливицкий подчеркнул стратегическую цель реформы:

Георгий Ливицкий, секретарь районного совета Басарабяска

«Мы заинтересованы в том, чтобы второй уровень стал эффективной административной единицей. Мы надеемся, что реформа будет успешно реализована и окажет положительное влияние на будущее Республики Молдова».

По мнению примара города Басарабяска, при обсуждении административной реформы необходимо открыто говорить не только о возможных преимуществах, но и о финансовых последствиях для населенных пунктов и их жителей.

Петр Пушкарь, примар города Басарабяска

«У меня по поводу реформы остаётся очень много вопросов, и я хотел бы получить на них чёткие ответы, чтобы понимать, какие преимущества она даст жителям города и какие могут быть последствия. В районном совете работают жители Басарабяски и они могут остаться без работы. Кроме того, 25% подоходного налога - это примерно 6 млн лей - сегодня направляются в районный бюджет. Эти средства могли бы использоваться непосредственно для развития нашего города. Если районные советы сохранятся, пусть и в более укрупнённом формате, значит, эти деньги по-прежнему будут уходить туда. Поэтому у меня возникает вполне логичный вопрос: почему жители Басарабяски должны содержать какой-то другой район? 6 млн лей - это фактически два городских дорожных фонда. На эти деньги можно ежегодно асфальтировать от трёх до пяти местных улиц. Зачем отдавать эти средства куда-то ещё, если их можно направить на развитие нашего города и решение местных проблем?»

Также примар выразил обеспокоенность дальнейшей судьбой образовательных и внешкольных учреждений, которые находятся на балансе районного совета Басарабяска. Этот вопрос неоднократно поднимался и активно обсуждался на заседаниях советов обоих уровней. Согласно последнему решению районного совета Басарабяска, процесс передачи этих учреждений на баланс примэрии города уже запущен.

Финансовые стимулы и поддержка Правительства

Центральный элемент концепции — добровольное объединение нескольких населенных пунктов в одну административную единицу. При этом власти подчеркивают, что речь не идет о ликвидации сел. Населенные пункты сохранят свои названия и идентичность, однако управление будет централизовано.

Правительство Молдовы заявляет о полной поддержке процесса реформы. Населённые пункты, принявшие решение об объединении, могут рассчитывать на финансовые стимулы – 3 000 лей на каждого жителя объединяемых территорий.

Также вводится минимальный ориентир жизнеспособности — 3 тысячи жителей. По мнению авторов реформы, именно такой масштаб позволяет формировать устойчивые бюджеты и профессиональные команды.

Для информационной поддержки создана платформа primariiputernice.gov.md, где доступны разъяснения реформы, а также инструменты планирования и расчёта бюджетов.

Общая картина реформы по стране

По официальным данным, местные советы Республики Молдова приняли более 600 решений о добровольном объединении примэрий. Наиболее активно процесс развивается в нескольких регионах страны.

Так, в Унгенском районе 32 примэрии формируют несколько крупных кластеров. Один из них включает населённые пункты Унгены, Зэгарчанка, Мэноилешть, Валя Маре, Флорицоая Веке, Четирень, Унцешть и Морений Ной. Эти территории получат более 151 млн лей на развитие инфраструктуры и местных проектов.

Генеральный секретарь Правительства Алексей Бузу отметил, что такие решения демонстрируют «смелость, ответственность и стратегическое видение», а также направлены на укрепление местных сообществ.

Примар Унген Виталие Врабие добавил, что объединение позволит активнее развивать проекты водоснабжения, канализации, дорог и освещения в сельской местности.

В Новых Аненах уже 19 примэрий начали процесс объединения, а в Чимишлии пять населённых пунктов — Жавгур, Ялпужень, Гыртоп, Градиште и Валя Пержей — обсуждают формирование общей примэрии и распределение приоритетов развития. Ожидаемый объём инвестиций — около 20 млн лей.

В Дубоссарском районе также формируются кластеры добровольного объединения, включающие более десяти населённых пунктов.

Как изменится система управления и финансирования?

Реформа предполагает пересмотр финансовой модели местного управления. Одно из ключевых изменений — перераспределение подоходного налога с физических лиц. Часть средств предлагается закреплять за населенным пунктом проживания граждан, а не местом их работы.

Это позволит направлять больше ресурсов туда, где реально создается нагрузка на инфраструктуру — школы, детские сады, дороги и коммунальные услуги.

Также рассматривается возможность частичного распределения НДС в пользу местных бюджетов, в зависимости от численности населения.

Дополнительно планируется создание фонда софинансирования европейских проектов, который поможет примэриям покрывать обязательную долю участия в грантах ЕС.

Как будет работать новая система на местах?

Отдельный акцент в реформе сделан на кадровой и организационной структуре.

Власти указывают, что средний возраст сотрудников примэрий составляет около 50 лет, а значительная часть кадров близка к пенсионному возрасту.

В укрупненных примэриях планируется переход от универсальных сотрудников к специализированным командам с отдельными специалистами по проектам, финансам, закупкам и IT.

Параллельно Институт государственного управления должен внедрить программы подготовки и сертификации кадров по европейским стандартам.

Чтобы приблизить власть к людям, в бывших зданиях примэрий планируется создать единые центры предоставления государственных услуг — CUPS, где жители смогут получать доступ к различным административным процедурам.

Согласно концепции, часть услуг будет доступна онлайн через приложение EVO и электронные платформы.

Кроме того, в каждом селе, вошедшем в состав объединенной примэрии, должен работать представитель примара, который станет посредником между жителями и новой администрацией.

Почему реформа вызывает споры ?

Именно эта часть реформы стала предметом наиболее активных общественных дискуссий. Правительство называет изменения необходимыми для повышения эффективности управления и привлечения инвестиций.

«Мы запускаем процесс, который позволит создать сильные примэрии для процветающих сообществ», — заявляли представители власти в ходе консультаций.

Сторонники реформы отмечают, что многие малые примэрии сегодня фактически работают на пределе возможностей: большая часть бюджета уходит на содержание аппарата, а на развитие ресурсов не остается.

Однако Конгресс местных властей Молдовы (CALM) и ряд представителей местных администраций призывают к более осторожному подходу.

По их мнению, реформа должна быть постепенной и учитывать специфику каждого населенного пункта.

«Реформа должна быть эволюцией, а не революцией», — отмечают в CALM.

Критики опасаются, что укрупнение может привести к ослаблению влияния небольших сел и концентрации ресурсов в более крупных центрах. Также звучат опасения по поводу сокращения рабочих мест и возможного усложнения доступа к административным услугам, особенно для пожилых жителей.

Реформу обсуждает и Гражданская ассамблея

Параллельно с обсуждением добровольного объединения населённых пунктов в районах страны тема реформы местного публичного управления была вынесена и на площадку Гражданской ассамблеи, прошедшей в Парламенте Республики Молдова.

В течение первых рабочих дней 50 граждан, случайным образом отобранных из разных регионов страны для отражения социального и демографического разнообразия Молдовы, обсуждали работу местных органов власти, проблемы взаимодействия жителей с примэриями, а также возможные пути реформирования административной системы.

Участники анализировали вопросы доступа к публичным услугам, административных возможностей населённых пунктов, финансового управления и представительства граждан. В рамках дискуссий они также смогли пообщаться с экспертами и представителями центральных и местных властей, обсудив как нынешние проблемы системы, так и европейский опыт организации местного управления.

Жительница района Резина Галина призналась, что участие в ассамблее позволило ей иначе взглянуть на реформу:

«Я согласилась участвовать, потому что хотела понять, как могу внести свой вклад в процесс принятия решений по реформе местного публичного управления. И я ни о чём не жалею. Это очень интересное и хорошо организованное мероприятие. Здесь выступали зарубежные эксперты, прозвучало много информации, о которой мы раньше даже не знали. Теперь я чувствую ещё большую ответственность».

По словам Михаила из Рышканского района, многие небольшие населённые пункты сегодня нуждаются в поддержке и более устойчивой модели управления:

«Я понял и узнал, что в нашей стране действительно возможны серьёзные изменения для улучшения жизни людей. Есть сёла с очень маленьким населением и слабым уровнем развития, которым нужна поддержка более сильных населённых пунктов. Мы надеемся, что наши рекомендации будут учтены Парламентом».

Организаторы подчёркивают, что цель Гражданской ассамблеи — не продвижение заранее подготовленного сценария реформы, а создание площадки для открытого общественного диалога.

Главный советник Европейского партнёрства за демократию Наталья Хадей отметила, что участники были отобраны по различным демографическим критериям — возрасту, региону проживания и принадлежности к городской или сельской среде.

«Участники этой ассамблеи представляют собой маленькую модель всей Молдовы. Самое важное, чего мы хотим добиться, — чтобы люди были информированы и стали частью процесса принятия решений».

Как сообщил исполнительный директор Центра политик и реформ Андрей Лутенко, участникам предложено обсудить идеи реформы не только между собой, но и со своими соседями и жителями населённых пунктов.

«Таким образом мы привлекаем людей со всей страны к процессу принятия решений. Когда мы вновь соберёмся вместе, мы подготовим пакет рекомендаций, который будет передан депутатам Парламента».

Когда может стартовать реформа?

Согласно предварительному графику, 2026 год должен стать периодом общественных консультаций и принятия законодательной базы.

До июля 2026 года населенные пункты должны будут определиться с возможным добровольным объединением.

После местных выборов 2027 года новая система должна начать переход к практической реализации, а полноценный запуск обновленной модели управления и финансирования запланирован на 2028 год.

Что означает реформа для страны ?

Фактически речь идет о попытке перейти от модели содержания административного аппарата к модели развития территорий.

Правительство рассчитывает, что укрупнение примэрий позволит сформировать более устойчивые бюджеты, повысить качество управления и сосредоточить ресурсы на инфраструктурных проектах — от дорог и водопроводов до социальных объектов.

Однако ключевым вопросом остается не только экономическая эффективность реформы, но и уровень доверия общества к изменениям. Именно баланс между централизацией и доступностью власти на местах станет главным испытанием для новой модели управления в Молдове.

Bалютный курс: 03 Ноя 2022
EUR : 19.0778 MDL-0,0938 ▼
USD : 19.2733 MDL-0,0227 ▼
RON : 3.8839 MDL-0,0181 ▼
RUB : 0.3132 MDL-0,0003 ▼
UAH : 0.5221 MDL-0,0004 ▼