Facebook

Выборы 2025

Меню
Youtube

Выборы 2025

Меню
Youtube
Меню

Метка: местная власть

Рубрики
Актуально В Басарабяске

В Басарабяске обсудили новый Генплан: что предлагали жители

публичные слушания
Фото: BAStv

25 августа в Басарабяске прошли публичные слушания по проекту нового Генерального градостроительного плана города. В обсуждении приняли участие чуть более 30 человек. Жителям представили основные направления будущего документа, рассчитанного на перспективу развития города.

С презентацией выступил эксперт Юрий Повар, технический директор проектной организации. Он рассказал об истории формирования Басарабяски, существующей инфраструктуре, природных особенностях территории и возможных направлениях развития города.

«Генеральный план должен учитывать не только нынешнее состояние Басарабяски, но и её перспективы. В частности, при его разработке рассматриваются вопросы развития транспортной инфраструктуры, жилых территорий, промышленной зоны, социальной сферы и зелёных пространств», — отметил эксперт.

Генплан рассчитан на 15 лет

Новый документ разрабатывается с расчётом на 15-летнюю перспективу. При этом разработчики намерены учесть предложения, высказанные жителями во время публичных обсуждений.

Особое внимание в представленном материале уделяется природным условиям Басарабяски. Эксперт рассказал о территориях с разной степенью пригодности для строительства, в том числе о зонах, где существуют риски, связанные с грунтовыми и поверхностными водами.

Согласно представленным данным, часть территории города может подвергаться сезонному повышению уровня грунтовых вод. Поэтому, по словам Юрия Повар, при дальнейшем строительстве необходимо учитывать результаты гидрогеологических исследований.

Предложения жителей города

Во время слушаний жители поднимали вопросы, которые напрямую связаны с повседневной жизнью города.

Руководитель муниципального предприятия «Апэ-канал» Татьяна Донич предложила предусмотреть в Генеральном плане строительство и развитие сетей водоснабжения и канализации, а также очистных сооружений. Эксперт поддержал необходимость учитывать эти объекты при дальнейшем планировании территории.

Председатель «Женского клуба «Голубка»» Раиса Воронюк затронула тему отсутствия полноценной дренажной системы в городе:

«Ещё когда я работала в примэрии, речь шла о создании в городе дренажной системы, которая помогла бы избежать затоплений и сырости в домах. С того времени ничего не изменилось. Несмотря на то, что я живу на верхних улицах, после обильных осадков у нас в подвале скапливается вода. Что тогда говорить о тех, кто живёт на нижних улицах, ближе к Когыльнику? Сейчас у нас строительство ведётся без дренажной системы, поэтому после осадков вода стоит практически повсюду».

Эксперт отметил, что Генеральный план призван определить принципиальные решения таких проблем, тогда как их непосредственная реализация будет зависеть от последующих действий местных властей и наличия необходимых ресурсов.

Жительница города Наталья Иванова обратила внимание на то, что русло реки Когыльник на протяжении длительного времени не очищалось:

«Чтобы вода имела куда уходить, нужно чистить русло реки. В соседних с Басарабяской районах эту проблему решили, а у нас почему-то это не делается, что создаёт проблемы с отводом воды».

Юрий Повар в свою очередь заметил, что предложения по этому вопросу могут стать одной из важных частей будущего Генплана.

«После разработки документа местным властям предстоит искать финансирование для реализации предусмотренных в нём решений», — сказал эксперт.

Ещё одним направлением, представленным во время обсуждения, стало развитие дорожной инфраструктуры.

В рамках Генерального плана предлагается предусмотреть дополнительные дороги, которые смогут улучшить связь между отдельными частями города и снизить нагрузку на существующие улицы.

Отдельно рассматривается вопрос будущей магистрали. По словам эксперта, одна из задач Генплана – определить её возможное размещение с учётом транспортных потоков и перспективного развития города.

Также во время слушаний прозвучало предложение предусмотреть новую дорогу через железнодорожную линию.

В представленном проекте также учитывается положение Басарабяски рядом с украинской границей и наличие пункта пропуска. Как отметил эксперт, транспортная инфраструктура и приграничное положение могут создавать дополнительные возможности для развития местной экономики, занятости и малого бизнеса.

Разработчики также проанализировали социальную инфраструктуру города. По представленным данным, существующие мощности школ и дошкольных учреждений позволяют обеспечить потребности населения.

Отдельно была отмечена необходимость дальнейшего развития объектов здравоохранения. Эксперт также обратил внимание на необходимость развития объектов для молодёжи и внешкольных занятий, отметив, что в этой сфере ситуация в городе менее благоприятная.

Что будет дальше

После публичных слушаний разработчики продолжат работу над Генеральным градостроительным планом с учётом поступивших от жителей предложений.

Они также планируют определить перспективные территории для строительства, развития дорожной сети, зелёных зон и инженерной инфраструктуры, одновременно учитывая природные ограничения и существующие проблемы города.

Как отметил примар Петр Пушкарь, разработанный проект Генерального плана будет размещен на официальном сайте примэрии Басарабяски, чтобы жители смогли ознакомиться с документами и оставить свои замечания и предложения. После сбора предложений будет разработана финальная версия генплана. Это займёт около шести месяцев.

Прошедшие публичные слушания стали одним из этапов разработки Генерального градостроительного плана города Басарабяска на ближайшие 15 лет.

Автор: Инна Гургурова

Рубрики
Актуально Интересно Истории

«Председатель я временно, а мама и жена — навсегда». Наталья Кара о работе, семье и решениях, которые меняют жизнь

Наталья Кара вошла в историю района Басарабяска как первая женщина на посту председателя и, вероятно, последний человек, который занимает эту должность: после административно-территориальной реформы районные органы власти могут упразднить. Но этот материал — не только о политике и решениях, которые предстоит принимать в последние годы существования района. Это еще и история женщины, которая когда-то выбирала между отъездом и возможностью остаться дома, больше 20 лет работала в банковской сфере, а теперь готовит район к переменам, стараясь при этом не приносить работу в семью. В текстовом и видеоинтервью Наталья Кара, ее супруг и дети рассказывают, какой она бывает в рабочем кабинете и дома, как семья принимала решение о ее приходе во власть, что помогает ей справляться с ответственностью и какой она видит свою жизнь после завершения мандата.

Решение, принятое вместе

До прихода в районную администрацию Наталья Кара больше 20 лет работала в банковской сфере. По ее словам, изначально она не собиралась становиться председателем района, а присоединение к команде Петра Пушкаря не сопровождалось предварительными договоренностями о должностях.

В тот момент перед ней стоял выбор: уехать или остаться в Басарабяске и попытаться применить свой опыт здесь. Решение она принимала вместе с супругом Иваном.

«Передо мной стоял выбор — уезжать отсюда или все-таки следовать принципу: где родился, там и пригодился. Мы с Ваней действительно приняли это решение вдвоем», — говорит Наталья Кара.

Иван Кара вспоминает, что перед вступлением супруги в новую должность они долго обсуждали, стоит ли ей принимать такое предложение.

«Конечно, на новой должности она больше устает, потому что многое для нее было новым. Но я всегда поддерживал ее во всем. Когда она шла к этому, мы вместе думали, стоит или не стоит. Мы принимали это решение вдвоем», — рассказывает Иван Кара.

Дочь Натальи Кара Яна  характеризует свою маму как справедливого человека, который редко принимает решения под влиянием эмоций.

«Я бы не сказала, что мама очень эмоциональная женщина. Я знаю ее как строгого, но справедливого человека. Если она приводила аргументы, то это были аргументы, против которых сложно что-либо возразить», — говорит Яна Саркисян.

Сама Наталья признается, что остается эмоциональным человеком, однако с возрастом научилась лучше контролировать свои чувства и отделять работу от семьи.

«Я не тащу работу домой. Хотя семья все равно замечает мое состояние. Я эмоциональна, но с возрастом стараюсь работать над собой и несколько контролировать свои эмоции», — отмечает она.

Пример родителей и право на ошибку

Способность самостоятельно принимать решения, по словам Натальи Кара, во многом сформировалась благодаря ее родителям. Она выросла вместе с сестрой в полной семье, где отец был негласным авторитетом.

Родители дали обеим дочерям высшее образование, а затем позволили им самостоятельно строить жизнь.

«Папа говорил: „Что бы в жизни ни случилось, у вас всегда есть крыша над головой и место, куда можно вернуться. Рискуйте, ошибайтесь, набивайте свои шишки, но двигайтесь“. Наверное, я благодарна родителям за то, что они научили меня принимать решения», — вспоминает Наталья Кара.

Наталья отмечает, что ей не раз приходилось делать выбор, который полностью менял ее жизнь. Родители также научили дочерей самостоятельно зарабатывать. Если основной работы Наталье было недостаточно, она находила дополнительную.

Со своей будущей профессией девушка определилась после окончания школы, выбрав финансы. Работа в банковской системе продолжалась больше двух десятилетий.

После прихода в районную администрацию ей оказались близки вопросы государственных финансов, формирования бюджета и расходования средств.

«Я рада, что могу разговаривать со специалистами на одном языке. Мы понимаем друг друга, знаем, как лучше подготовить и вынести решение на районный совет. Вообще, команда — это здорово», — говорит председатель района.

«Чужими деньгами нужно распоряжаться рационально»

Работа в банковской сфере, по словам Натальи Кара, сформировала у неё особое отношение к финансам и четкое разделение ответственности.

«Банковская сфера выработала во мне определенную черту. Твоё — это то, что в твоем кошельке или на твоей карточке. Всё остальное — чужое. Твоя задача как специалиста — помочь клиентам правильно ими распорядиться, реализовать финансовые задачи. А если речь идет о бюджетной сфере, как сейчас, то главное правило — использовать общественные средства максимально рационально».

При принятии решений Наталья Фёдоровна старается заранее рассматривать разные варианты и оценивать возможные риски.

«Ошибки есть везде, и на них мы учимся. Перед принятием решения нужно продумать все варианты. Даже если ни один из них не кажется хорошим, нужно выбрать тот, который минимизирует риск», — отмечает она.

Председатель района также не считает, что руководитель обязан знать ответы на все вопросы.

«Мне не стыдно спрашивать, если я чего-то не знаю. Человек учится всю жизнь. Руководитель не может быть хорошим для всех, и иногда приходится принимать жесткие решения», — говорит Наталья Кара.

По ее словам, в работе и в жизни ей помогает прагматизм. 

Политика как новая сфера

Районный совет является политическим органом, поэтому председатель зависит не только от профессиональной работы сотрудников администрации, но и от решений советников.

«Политическая сфера была для меня совершенно новой. Наверное, именно она стала более сложной, чем все остальное», — признается Наталья Кара.

Еще одной трудностью она называет человеческий фактор. Люди по-разному воспринимают аргументы: одни готовы слушать и искать решение, другие изначально не настроены слышать собеседника.

Особенно сложно, по ее словам, отказывать людям. Однако даже отрицательный ответ должен сопровождаться объяснением причин.

Наталья Кара не устанавливает отдельных часов приема граждан. Жители могут обратиться к ней в рабочее время, если она находится на месте.

До прихода в районную администрацию она уже имела опыт руководства коллективами — от семи до 68 сотрудников. В районной власти структура отличается: председатель руководит подразделениями, у каждого из которых есть собственный начальник.

«Председатель района, по сути, приносит идею, которую нужно реализовать. Иногда это можно сделать в рамках утвержденного бюджета, а иногда необходимо получить согласие районных советников», — объясняет Наталья Кара.

Она утверждает, что двери ее кабинета остаются открытыми для всех советников независимо от их политической принадлежности. Ответ на вопрос может потребовать дополнительного изучения законодательства, но каждый запрос должен быть рассмотрен.

По оценке председателя района, сессии совета проходят сравнительно спокойно, хотя на консультативных комиссиях бывает больше споров. За три года ее работы около 85 процентов принятых краткосрочных и долгосрочных решений уже были исполнены.

Район готовится к упразднению

Мандат Натальи Кара совпал с подготовкой административно-территориальной реформы, в результате которой районные органы власти в Басарабяске, скорее всего, будут упразднены.

По ее словам, полномочия районных властей постепенно сокращаются. Вместе с ними уменьшаются объемы финансирования и возможности реализовывать крупные проекты.

Тем не менее районная администрация и советники направляли средства на улучшение инфраструктуры школ и районных учреждений, а также на проведение культурных и спортивных мероприятий.

«Пусть мероприятий не так много, но важно, чтобы люди, ради которых мы их организуем, приходили, отдыхали и получали положительные эмоции», — говорит Наталья Кара.

Отдельным направлением она называет работу с молодежью. Активных молодых людей в районе немного, однако местные власти стараются поддерживать их инициативы.

Как отметила глава района, главная задача на оставшийся период — подготовить районные учреждения к изменениям так, чтобы жители города и сел почувствовали последствия реформы как можно меньше.

Школы, гимназии, лицеи и медицинские учреждения, по её мнению, должны быть переданы примэриям.

«Я считаю, что недвижимость, которая раньше принадлежала району, должна находиться в собственности той примэрии, на территории которой она расположена», — отмечает Наталья Кара.

Такая передача требует изучения законодательства и подготовки документов. Ранее районные власти не сталкивались с подобным процессом, поэтому, по словам председателя, все решения должны быть юридически безупречными.

Чем она хотела бы заниматься после завершения мандата

После завершения работы районных органов власти Наталья Кара рассматривает возможность продолжить деятельность на местном уровне.

Ей интересна работа в области инвестиций и подготовки проектов. По ее мнению, в этой сфере местным властям не хватает специалистов.

«Мне хотелось бы найти себе применение, возможно, на уровне примэрии, и развиваться в области инвестиций и инвестиционных проектов. Думаю, я смогла бы подобрать команду и создать соответствующий отдел», — говорит Наталья Кара.

Однако за пределами рабочего кабинета, по словам членов семьи, она остается прежде всего мамой, женой и хозяйкой дома.

После одной работы начинается другая

Дочь Натальи Кара Яна говорит, что её мама вечером — не руководитель района, а обычная женщина: 

«Когда мама возвращается домой с основной работы, то у неё как будто начинается вторая, то есть сразу включается хозяйка».

Сын Владислав добавляет, что дома мамина должность отходит на второй план.

«В первую очередь она дома мама и любящая жена. Что делает мама, когда приходит домой? Готовит, убирает, воспитывает детей и, может быть, немного мужа», — шутит Владислав.

Иван Кара подтверждает, что дома супруга «выключает начальника» и возвращается к обычным семейным отношениям.

Для самой Натальи семья — это место, где она отдыхает и восстанавливает силы.

«Семья — это мой релакс. Я перезагружаюсь именно там, в отношениях, где нет работы. Я никогда не забываю, что председатель я временно, а мама и жена — навсегда», — говорит она.

Знакомы с детского сада, а семью создали за месяц

Наталья и Иван Кара вместе около десяти лет. Когда начались их отношения, обоим было под 40. Они уже были сформировавшимися людьми — каждый со своим характером, привычками и жизненным опытом.

При этом знали друг друга они практически всю жизнь: были одногодками и вместе ходили в детский сад.

«Мы сформировали свою семью, наверное, за месяц. Все произошло очень быстро. Иногда мы говорим, что кто-то наверху уже все решил за нас», — рассказывает Наталья.

Иван говорит, что сразу увидел и понял характер будущей супруги. Несмотря на естественные опасения перед новым этапом жизни, он убедился, что не ошибся.

«Я понял, какой она человек. Конечно, были опасения, но в итоге оказалось, что я был прав. Я благодарен за все, что у нас есть, и за нашу семью», — говорит он.

Супруги утверждают, что стараются не доводить разногласия до ссор. Возникающие проблемы они обсуждают за чаем или кофе.

«Чаще всего мы смотрим на одну и ту же проблему по-разному. Но когда начинаем разговаривать, находим золотую середину. Это очень помогает», — отмечает Наталья Кара.

Работа Ивана Кара связана с длительными поездками за границу. Когда супруг в отъезде, Наталья прилетает к нему в Европу, чтобы сменить обстановку и отвлечься от рабочих вопросов. Когда он дома, семья старается находить время для прогулок, разговоров и совместного отдыха.

«Я вам не папа и не отчим. Я хочу быть другом»

До создания новой семьи Наталья Кара жила вместе с дочерью и сыном. По ее словам, Иван сумел войти в их жизнь спокойно и тактично.

«Он пришел и сказал детям: „Я вам не папа и не отчим. Я хочу быть вам другом“. С тех пор они общаются на „ты“», — вспоминает Наталья Кара.

Иван мог ночью помогать Владиславу решать задачи по физике или обсуждать с Яной вопросы, в которых ей требовалась мужская точка зрения.

Яна вспоминает, как увлекалась временными татуировками и тренировалась рисовать их на плече Ивана.

«Когда мне нужно было отработать что-то новое, я всегда говорила: „Ваня, дай плечо“. Он давал плечо, и я рисовала на нем татуировки», — рассказывает она.

Наталья Кара признается, что не контролировала отношения супруга с детьми. По ее мнению, именно его спокойствие и житейская мудрость помогли завоевать их доверие.

Сам Иван Кара говорит, что не пытался специально демонстрировать детям определенную модель поведения.

«Я веду себя так, как, по моему мнению, должна жить семья. Считаю, что это пример для детей, и вижу, что он не проходит мимо», — отмечает он.

Семейные традиции нескольких поколений

Представление о собственном доме и семье Наталья Кара сформировала еще в детстве.

Ее дедушка и бабушка были репрессированы. Отец родился в 1948 году в Челябинске. После возвращения семье пришлось начинать жизнь заново.

Наталья Кара вспоминает, что дед умел рационально организовать быт, продумывая все до мелочей. Бабушка выращивала розы и очень вкусно готовила. Наблюдая за ними, внучка мечтала о похожих отношениях в своей будущей семье.

«У меня сохранились воспоминания и традиции, которые передавались из поколения в поколение. Я всегда думала, что тоже создам такую семью», — говорит она.

Строгая, но уважающая самостоятельность детей

Яна ценит то, что мать относится к ней как к отдельной личности.

«Мне нравится, что мама уважает меня и воспринимает как самостоятельного человека. В других семьях я замечала такое нечасто», — говорит она.

Владислав считает, что мать старалась уделять детям одинаковое внимание. При этом к Яне она относилась строже, особенно когда речь шла о прогулках и времени возвращения домой.

Наталья Кара признается, что совмещать воспитание детей с двумя работами было непросто. Однако она старалась не решать за них все вопросы и не требовать безусловного подчинения.

В какой-то момент отношения с дочерью и сыном изменились: мать начала воспринимать их как взрослых.

«Мне кажется, именно этого они от меня и ждали. Они знают, что не будет криков или необоснованных требований. Они могут прийти и рассказать правду, какой бы она ни была. Мы найдем оптимальное решение и пойдем дальше», — говорит Наталья Кара.

Расстояние помогло стать ближе

После отъезда из родительского дома Яна начала иначе воспринимать отношения с матерью.

«Приходишь в пустую квартиру, где тебя никто не ждет и где ты сама за себя. Я начала очень скучать по маме. Мне все чаще хотелось возвращаться в Басарабяску — просто быть дома, рядом с мамой и родными», — рассказывает она.

С возрастом дочь стала чаще делиться с матерью личными переживаниями и вопросами взрослой жизни.

«Первый человек, к которому обращаешься за советом, — это мама. Ты знаешь, что она точно не посоветует ничего плохого», — говорит Яна.

Теперь родительский дом готовится покинуть и Владислав, окончивший лицей и получивший диплом бакалавра.

Он воспринимает переезд в другой город как новый этап жизни, но не считает, что расстояние серьезно изменит отношения с матерью.

«Я в любой момент могу ей позвонить и спросить: „Мам, как дела?“ Обидно только, что никто не постирает носки и не приготовит еду. Но это мелочи», — шутит Владислав.

Наталья Кара уверена, что сын преуменьшает свою самостоятельность. По ее словам, он умеет готовить, стирать и убирать.

Окончательный выбор профессии дети должны сделать сами. Родители могут лишь советовать, помогать и создавать для них возможности.

Яна выбрала гуманитарное направление и самостоятельно решила перейти в лицей с румынским языком обучения, а теперь учится в университете также в румынской группе. Владислав больше интересуется точными науками и планирует связать дальнейшее образование с экономикой.

«Математика — это то, что мы оба любим. Думаю, при правильном подходе у них все получится, а мы с Ваней сможем их поддержать», — говорит Наталья Кара.

«Я хочу быстрее домой»

Иван Кара отмечает, что они с супругой начинали совместную жизнь с нуля и постепенно создавали все необходимое для семьи.

Теперь одной из главных задач родители считают помощь детям на старте взрослой жизни. Сам Иван хотел бы в будущем работать ближе к дому.

«Финансы финансами, но семья должна быть крепкой. Я вижу коллег, которые приезжают домой и вскоре уже хотят уехать обратно. У меня такого нет. Я, наоборот, хочу быстрее домой. Я семейный и домашний человек», — говорит он.

При этом Иван Кара подчеркивает, что обязан участвовать в обеспечении семьи, поэтому пока продолжает работать за границей.

Остаться в Молдове

Несмотря на вызовы времени и профессиональную нагрузку, семья Кара связывает свое будущее исключительно с Молдовой и родным краем.

«Я искренне рада, что мои дети выбирают Молдову. Они не хотят жить в других странах: хотят оставаться здесь, получать образование, создавать семьи, работать или открывать свое дело. Мы с Иваном тоже давно для себя определились, что остаемся дома. Куда бы ты ни поехал, ты нигде не будешь чувствовать себя так, как на родине. Здесь наш дом, здесь наши родители — дай Бог им здоровья. В любом случае их тоже не оставишь, это наша ответственность. Пока мы вместе, в нашей семье — наверное, в этом наша главная сила», — уверена Наталья Кара.

Над материалом работали:

Автор и режиссер: Людмила Топал 

Видеооператор и режиссер монтажа: Евгений Гургуров 

Веб-верстка: Анатолий Терзинов

Рубрики
Актуально Лонгриды Наши проекты

Админреформа в Молдове: как изменится система местного управления и к чему готовят страну? Разбор BAStv

админреформа
Фото: сгенерировано ИИ
Правительство Молдовы представило концепцию масштабной реформы местного публичного управления, которая в ближайшие годы может существенно изменить административную карту страны. Речь идет не просто о перераспределении полномочий между примэриями и районами, а о глубокой перестройке всей системы местной власти, которую руководство Молдовы называет фрагментированной и экономически неэффективной.
Согласно концепции, реформа предполагает укрупнение примэрий, сокращение числа районов, изменение системы финансирования местных бюджетов и переход к новой модели регионального управления.

Почему власти считают систему местного управления неэффективной?

Основной аргумент Правительства — чрезмерная раздробленность административной системы. Сегодня в Молдове действуют 892 примэрии, и более 87% из них обслуживают менее 3 тысяч жителей.

По оценкам, приведенным в концепции, малые примэрии вынуждены тратить значительную часть бюджета не на развитие, а на собственное содержание. В небольших населенных пунктах административные расходы могут достигать 30% всех средств, тогда как в более крупных — около 9-11%.

Фактически это означает, что значительная часть денег уходит на зарплаты сотрудников, содержание зданий и текущие расходы, а на инфраструктуру — дороги, водопровод, освещение или социальные объекты — средств часто не остается.

Дополнительным фактором власти называют демографический спад. За последние 10 лет население страны сократилось почти на 14%, а в отдельных селах — на 30% и более. Это приводит к снижению налоговой базы и постепенному ослаблению местных бюджетов.

Отдельно подчеркивается проблема кадров. В малых примэриях один сотрудник часто выполняет сразу несколько функций, из-за чего у администраций не хватает ресурсов для участия в европейских проектах и привлечения инвестиций.

Сокращение районов: самый чувствительный элемент реформы

Одним из наиболее обсуждаемых элементов реформы может стать пересмотр административного деления второго уровня.

Вместо нынешних 32 районов Правительство намерено создать около 10 крупных регионов. Предполагается, что они будут лучше подходить для реализации масштабных инфраструктурных проектов — от региональных водопроводов и систем отходов до модернизации дорог и привлечения инвестиций.

Пока окончательная карта регионов не представлена, однако именно эта часть реформы уже вызывает наиболее активные дискуссии в обществе, поэтому в районных центрах страны проводятся встречи с представителями Правительства, которые пытаются донести суть реформы до местных властей и граждан.

На одной из таких встреч, прошедших в Басарабяске, заместитель генерального секретаря Правительства Александру Якуб подчеркнул, что реформа, в первую очередь, направлена на людей, а не учреждения — будь то примэрии или районы:

Александру Якуб, заместитель генерального секретаря Правительства

Смысл этих встреч, прежде всего, заключается в том, чтобы быть ближе к гражданам. Речь идёт об укреплении территориальных, административных и экономических возможностей населённых пунктов, чтобы они стали более эффективными и функциональными. В настоящее время мы слишком раздроблены, чтобы создавать новые возможности для развития. Именно эту ситуацию и призвана исправить данная реформа.

Отдельно в концепции упоминается Тараклийский район. Учитывая этническую специфику региона, где большинство населения составляют болгары, предлагается предоставить Тараклии статус муниципия второго уровня с сохранением культурной автономии.

Что касается Гагаузии, то населённые пункты, входящие в состав автономии, могут объединяться только в её пределах.

Что ждет Басарабяску?

Как отметила советник премьер-министра Республики Молдова Диана Кирияк в ходе рабочего визита в Басарабяску, в настоящее время 5 из 7 населённых пунктов района уже приняли решения о начале процесса добровольного объединения.

Иордановка объединится с Абаклией, Карабетовка с Садаклией, а коммуна Исерлия войдёт в состав примэрии Михайловки (район Чимишлия). При этом город Басарабяска останется самостоятельной административной единицей.

Что касается села Башкалия, то вопрос о том, к кому примкнет данный населенный пункт, еще не решен. Возможно, он сохранится как отдельная административная единица из-за географического положения села, которое находится примерно в 20 км от города Басарабяска и граничит с населенными пунктами гагаузской автономии.

Ион Бордан, примар села Башкалия

«Не думаю, что эта реформа принесет большие преимущества для Башкалии. Мы - большое село, с множеством хозяйств, и здесь нужен хозяин, который напрямую будет заниматься проблемами людей. Не думаю, что примар из другого населённого пункта будет настолько же близко к сердцу принимать положение дел нашего села. Я считаю, что примэрии должны оставаться в населённых пунктах, потому что это правильно, чтобы у людей был прямой доступ к местной администрации. Примар из Садаклии или Абаклии, например, не сможет ежедневно приезжать в Башкалию, чтобы проводить приём граждан, выслушивать проблемы каждой улицы, каждого хозяйства и индивидуальные трудности людей. Очень многие обращаются к примару не только по административным вопросам, но и по семейным проблемам или сложным жизненным ситуациям, когда нужна поддержка и помощь. Поэтому люди хотят, чтобы администрация оставалась как можно ближе к ним».

Примар села Садаклия Ион Галеру, наоборот, считает реформу необходимым шагом для развития:

Ион Галеру, примар села Садаклия

«Эта реформа необходима прежде всего для создания лучших условий для жителей… более крупные бюджеты, новые финансовые ресурсы и возможность реализовывать важные проекты - дороги, канализацию и другие инвестиции».

Он также отметил, что опасения по поводу утраты идентичности населённых пунктов не обоснованы.

Похожую позицию выразил примар Карабетовки Сержиу Рэчилэ, подчеркнув, что объединённые администрации смогут эффективнее привлекать европейские фонды и решать инфраструктурные проблемы:

Сержиу Рэчилэ, примар села Карабетовка

«Сёла не потеряют свои традиции и самобытность… напротив, объединённые администрации станут сильнее и смогут реализовывать важные проекты».

Примар коммуны Исерлия Людмила Ротарь сообщила, что местный совет уже принял решение о присоединении к примэрии села Михайловка.

Людмила Ротарь, примар коммуны Исерлия

«Мы рассчитываем, что в новом формате сможем активнее участвовать в проектах развития и улучшить инфраструктуру в селах коммуны».

Секретарь районного совета Басарабяска Георгий Ливицкий подчеркнул стратегическую цель реформы:

Георгий Ливицкий, секретарь районного совета Басарабяска

«Мы заинтересованы в том, чтобы второй уровень стал эффективной административной единицей. Мы надеемся, что реформа будет успешно реализована и окажет положительное влияние на будущее Республики Молдова».

По мнению примара города Басарабяска, при обсуждении административной реформы необходимо открыто говорить не только о возможных преимуществах, но и о финансовых последствиях для населенных пунктов и их жителей.

Петр Пушкарь, примар города Басарабяска

«У меня по поводу реформы остаётся очень много вопросов, и я хотел бы получить на них чёткие ответы, чтобы понимать, какие преимущества она даст жителям города и какие могут быть последствия. В районном совете работают жители Басарабяски и они могут остаться без работы. Кроме того, 25% подоходного налога - это примерно 6 млн лей - сегодня направляются в районный бюджет. Эти средства могли бы использоваться непосредственно для развития нашего города. Если районные советы сохранятся, пусть и в более укрупнённом формате, значит, эти деньги по-прежнему будут уходить туда. Поэтому у меня возникает вполне логичный вопрос: почему жители Басарабяски должны содержать какой-то другой район? 6 млн лей - это фактически два городских дорожных фонда. На эти деньги можно ежегодно асфальтировать от трёх до пяти местных улиц. Зачем отдавать эти средства куда-то ещё, если их можно направить на развитие нашего города и решение местных проблем?»

Также примар выразил обеспокоенность дальнейшей судьбой образовательных и внешкольных учреждений, которые находятся на балансе районного совета Басарабяска. Этот вопрос неоднократно поднимался и активно обсуждался на заседаниях советов обоих уровней. Согласно последнему решению районного совета Басарабяска, процесс передачи этих учреждений на баланс примэрии города уже запущен.

Финансовые стимулы и поддержка Правительства

Центральный элемент концепции — добровольное объединение нескольких населенных пунктов в одну административную единицу. При этом власти подчеркивают, что речь не идет о ликвидации сел. Населенные пункты сохранят свои названия и идентичность, однако управление будет централизовано.

Правительство Молдовы заявляет о полной поддержке процесса реформы. Населённые пункты, принявшие решение об объединении, могут рассчитывать на финансовые стимулы – 3 000 лей на каждого жителя объединяемых территорий.

Также вводится минимальный ориентир жизнеспособности — 3 тысячи жителей. По мнению авторов реформы, именно такой масштаб позволяет формировать устойчивые бюджеты и профессиональные команды.

Для информационной поддержки создана платформа primariiputernice.gov.md, где доступны разъяснения реформы, а также инструменты планирования и расчёта бюджетов.

Общая картина реформы по стране

По официальным данным, местные советы Республики Молдова приняли более 600 решений о добровольном объединении примэрий. Наиболее активно процесс развивается в нескольких регионах страны.

Так, в Унгенском районе 32 примэрии формируют несколько крупных кластеров. Один из них включает населённые пункты Унгены, Зэгарчанка, Мэноилешть, Валя Маре, Флорицоая Веке, Четирень, Унцешть и Морений Ной. Эти территории получат более 151 млн лей на развитие инфраструктуры и местных проектов.

Генеральный секретарь Правительства Алексей Бузу отметил, что такие решения демонстрируют «смелость, ответственность и стратегическое видение», а также направлены на укрепление местных сообществ.

Примар Унген Виталие Врабие добавил, что объединение позволит активнее развивать проекты водоснабжения, канализации, дорог и освещения в сельской местности.

В Новых Аненах уже 19 примэрий начали процесс объединения, а в Чимишлии пять населённых пунктов — Жавгур, Ялпужень, Гыртоп, Градиште и Валя Пержей — обсуждают формирование общей примэрии и распределение приоритетов развития. Ожидаемый объём инвестиций — около 20 млн лей.

В Дубоссарском районе также формируются кластеры добровольного объединения, включающие более десяти населённых пунктов.

Как изменится система управления и финансирования?

Реформа предполагает пересмотр финансовой модели местного управления. Одно из ключевых изменений — перераспределение подоходного налога с физических лиц. Часть средств предлагается закреплять за населенным пунктом проживания граждан, а не местом их работы.

Это позволит направлять больше ресурсов туда, где реально создается нагрузка на инфраструктуру — школы, детские сады, дороги и коммунальные услуги.

Также рассматривается возможность частичного распределения НДС в пользу местных бюджетов, в зависимости от численности населения.

Дополнительно планируется создание фонда софинансирования европейских проектов, который поможет примэриям покрывать обязательную долю участия в грантах ЕС.

Как будет работать новая система на местах?

Отдельный акцент в реформе сделан на кадровой и организационной структуре.

Власти указывают, что средний возраст сотрудников примэрий составляет около 50 лет, а значительная часть кадров близка к пенсионному возрасту.

В укрупненных примэриях планируется переход от универсальных сотрудников к специализированным командам с отдельными специалистами по проектам, финансам, закупкам и IT.

Параллельно Институт государственного управления должен внедрить программы подготовки и сертификации кадров по европейским стандартам.

Чтобы приблизить власть к людям, в бывших зданиях примэрий планируется создать единые центры предоставления государственных услуг — CUPS, где жители смогут получать доступ к различным административным процедурам.

Согласно концепции, часть услуг будет доступна онлайн через приложение EVO и электронные платформы.

Кроме того, в каждом селе, вошедшем в состав объединенной примэрии, должен работать представитель примара, который станет посредником между жителями и новой администрацией.

Почему реформа вызывает споры ?

Именно эта часть реформы стала предметом наиболее активных общественных дискуссий. Правительство называет изменения необходимыми для повышения эффективности управления и привлечения инвестиций.

«Мы запускаем процесс, который позволит создать сильные примэрии для процветающих сообществ», — заявляли представители власти в ходе консультаций.

Сторонники реформы отмечают, что многие малые примэрии сегодня фактически работают на пределе возможностей: большая часть бюджета уходит на содержание аппарата, а на развитие ресурсов не остается.

Однако Конгресс местных властей Молдовы (CALM) и ряд представителей местных администраций призывают к более осторожному подходу.

По их мнению, реформа должна быть постепенной и учитывать специфику каждого населенного пункта.

«Реформа должна быть эволюцией, а не революцией», — отмечают в CALM.

Критики опасаются, что укрупнение может привести к ослаблению влияния небольших сел и концентрации ресурсов в более крупных центрах. Также звучат опасения по поводу сокращения рабочих мест и возможного усложнения доступа к административным услугам, особенно для пожилых жителей.

Реформу обсуждает и Гражданская ассамблея

Параллельно с обсуждением добровольного объединения населённых пунктов в районах страны тема реформы местного публичного управления была вынесена и на площадку Гражданской ассамблеи, прошедшей в Парламенте Республики Молдова.

В течение первых рабочих дней 50 граждан, случайным образом отобранных из разных регионов страны для отражения социального и демографического разнообразия Молдовы, обсуждали работу местных органов власти, проблемы взаимодействия жителей с примэриями, а также возможные пути реформирования административной системы.

Участники анализировали вопросы доступа к публичным услугам, административных возможностей населённых пунктов, финансового управления и представительства граждан. В рамках дискуссий они также смогли пообщаться с экспертами и представителями центральных и местных властей, обсудив как нынешние проблемы системы, так и европейский опыт организации местного управления.

Жительница района Резина Галина призналась, что участие в ассамблее позволило ей иначе взглянуть на реформу:

«Я согласилась участвовать, потому что хотела понять, как могу внести свой вклад в процесс принятия решений по реформе местного публичного управления. И я ни о чём не жалею. Это очень интересное и хорошо организованное мероприятие. Здесь выступали зарубежные эксперты, прозвучало много информации, о которой мы раньше даже не знали. Теперь я чувствую ещё большую ответственность».

По словам Михаила из Рышканского района, многие небольшие населённые пункты сегодня нуждаются в поддержке и более устойчивой модели управления:

«Я понял и узнал, что в нашей стране действительно возможны серьёзные изменения для улучшения жизни людей. Есть сёла с очень маленьким населением и слабым уровнем развития, которым нужна поддержка более сильных населённых пунктов. Мы надеемся, что наши рекомендации будут учтены Парламентом».

Организаторы подчёркивают, что цель Гражданской ассамблеи — не продвижение заранее подготовленного сценария реформы, а создание площадки для открытого общественного диалога.

Главный советник Европейского партнёрства за демократию Наталья Хадей отметила, что участники были отобраны по различным демографическим критериям — возрасту, региону проживания и принадлежности к городской или сельской среде.

«Участники этой ассамблеи представляют собой маленькую модель всей Молдовы. Самое важное, чего мы хотим добиться, — чтобы люди были информированы и стали частью процесса принятия решений».

Как сообщил исполнительный директор Центра политик и реформ Андрей Лутенко, участникам предложено обсудить идеи реформы не только между собой, но и со своими соседями и жителями населённых пунктов.

«Таким образом мы привлекаем людей со всей страны к процессу принятия решений. Когда мы вновь соберёмся вместе, мы подготовим пакет рекомендаций, который будет передан депутатам Парламента».

Когда может стартовать реформа?

Согласно предварительному графику, 2026 год должен стать периодом общественных консультаций и принятия законодательной базы.

До июля 2026 года населенные пункты должны будут определиться с возможным добровольным объединением.

После местных выборов 2027 года новая система должна начать переход к практической реализации, а полноценный запуск обновленной модели управления и финансирования запланирован на 2028 год.

Что означает реформа для страны ?

Фактически речь идет о попытке перейти от модели содержания административного аппарата к модели развития территорий.

Правительство рассчитывает, что укрупнение примэрий позволит сформировать более устойчивые бюджеты, повысить качество управления и сосредоточить ресурсы на инфраструктурных проектах — от дорог и водопроводов до социальных объектов.

Однако ключевым вопросом остается не только экономическая эффективность реформы, но и уровень доверия общества к изменениям. Именно баланс между централизацией и доступностью власти на местах станет главным испытанием для новой модели управления в Молдове.

Рубрики
Актуально В Басарабяске Наши проекты Передачи

Настоящее и будущее Басарабяски: проблемы и решения «Актуальная тема» с примаром

Как жители оценивают изменения, происходящие в Басарабяске? Какие проблемы сегодня волнуют горожан больше всего? Что уже удалось сделать местным властям и какие проекты планируются в ближайшие годы? Этим вопросам посвящен новый выпуск программы «Актуальная тема», гостем которой стал примар города Басарабяска Пётр Петрович Пушкарь.

В ходе передачи обсуждались результаты онлайн-опроса, проведенного редакцией BAStv накануне Дня города. Согласно его итогам, большинство участников считают, что за последний год Басарабяска изменилась к лучшему. Вместе с тем жители указали на ряд проблем, которые требуют дальнейшего внимания со стороны местных властей, среди которых состояние второстепенных дорог, бездомные животные, водоснабжение, заброшенные территории, общественный транспорт и нехватка мест для отдыха молодежи.

Также в эфире речь шла о благоустройстве города, модернизации уличного освещения, реализации инфраструктурных и социальных проектов, работе нового муниципального предприятия в сфере водоснабжения, кадровых вопросах в примэрии и перспективах развития Басарабяски в контексте административно-территориальной реформы.

Смотрите полную запись программы на нашем YouTube-канале:

Рубрики
Деньги Подробно

Специалисты примэрии Басарабяска: доходы и имущество за 2025 год

декларации примэрия
Фото: BAStv

Главный специалист в области публичных закупок Стефанида Кройтору, главный специалист в области местных налогов и сборов Татьяна Клименко, главный специалист в области молодежи и спорта Александра Шибанова и главный специалист по планированию Светлана Задыр задекларировали доходы и имущество за 2025 год. Мы изучили их отчеты, опубликованные на сайте Национального органа по неподкупности. Декларации отражают доходы, имущество, транспорт и финансовые обязательства сотрудников примэрии города Басарабяска за отчетный период.

Главный специалист в области публичных закупок Стефанида Кройтору

Стефанида Кройтору работает в должности с 11 апреля 2024 года. В 2025 году она задекларировала заработную плату в размере 156 980,01 лея.

В декларации также указаны доходы члена семьи: заработная плата — 247 298,71 лея и пенсия — 84 000 леев.

В собственности находятся индивидуальный жилой дом площадью 112,4 кв. м, гараж площадью 23,5 кв. м, иное недвижимое имущество площадью 22,3 кв. м, а также земельный участок площадью 0,041 га.

Также задекларирован автомобиль Mitsubishi Carisma 2000 года выпуска, приобретенный в 2007 году за 60 000 леев.

Сведения о банковских счетах или кредитных обязательствах отсутствуют.

Главный специалист в области местных налогов и сборов Татьяна Клименко

Татьяна Клименко работает в учреждении с февраля 2014 года. В 2025 году она задекларировала заработную плату в размере 137 364,20 лея.

В декларации указаны дополнительные доходы: пенсия — 74 326 леев, пенсия члена семьи — 135 326 леев, а также пособие в размере 3 933 лея.

В собственности находятся земельный участок площадью 0,07 га, жилой дом площадью 86,9 кв. м и хозяйственная постройка площадью 11,5 кв. м.

Сведения о транспортных средствах или кредитах отсутствуют.

Главный специалист в области молодежи и спорта Александра Шибанова

Александра Шибанова занимает должность с сентября 2018 года. В 2025 году она задекларировала заработную плату в размере 154 006,47 лея.

Иные источники дохода в декларации не указаны.

Сведения о наличии недвижимости или транспортных средств отсутствуют.

Также в декларации не зафиксированы банковские счета, кредитные обязательства или иные финансовые активы.

Главный специалист по планированию Светлана Задыр

Светлана Задыр работает в учреждении с марта 2020 года. В 2025 году она задекларировала заработную плату в размере 147 397 леев.

В декларации также указаны доходы члена семьи — заработная плата в размере 92 817 леев.

Сведения о наличии недвижимости, транспортных средств или кредитных обязательств отсутствуют.

 ________________________

Публикация деклараций обязательна для лиц, занимающих публичные должности, и позволяет ознакомиться с их доходами, имуществом и финансовыми обязательствами за отчетный период.

Рубрики
Актуально В Басарабяске

(ВИДЕО) Административно-территориальная реформа: что волнует местные власти Басарабяски

Фото: BAStv

В Басарабяске прошла встреча представителей местной власти с заместителем генерального секретаря правительства Республики Молдова Александру Якубом, посвящённая административно-территориальной реформе. Обсуждение длилось более двух часов и показало: позиции в районе разные. Примары малых сёл выступили против объединения с более крупными населёнными пунктами, опасаясь потери самостоятельности. В то же время руководители крупных сёл поддерживают идею укрупнения общин.

Отдельной темой стала судьба районного уровня управления. Звучали предложения о ликвидации районных советов, однако представители районной администрации призвали учитывать возможные последствия для сотрудников учреждений и жителей. В сюжете — мнения примаров, позиция председателя района и комментарий представителя правительства о целях и этапах реформы.

Смотрите полный репортаж BAStv.

Подписывайтесь на наши социальные сети: Telegram, YouTube, Facebook и Instagram. Здесь мы публикуем новости кратко и наглядно!

Рубрики
Актуально В Басарабяске

В Басарабяске назначили нового секретаря городского совета

В Басарабяске назначили нового секретаря городского совета
Фото: BAStv

30 октября городской совет Басарабяска собрался на внеочередное заседание. На повестке дня стоял всего один вопрос, касающийся назначения на руководящую государственную должность.

Как сообщил примар города Петр Пушкарь, ранее горадминистрация объявляла конкурс на замещение должности секретаря горсовета:

«Конкурс прошел. Есть победитель — Анжела Николаева. Прошу утвердить результаты и назначить ее на должность секретаря городского совета с 1 ноября 2025 года».

Единогласным решением присутствовавших советников Анжела Николаева была утверждена на должность секретаря горсовета Басарабяска.

«Господа советники! Хочу вас поблагодарить за оказанное доверие. Постараюсь всё выполнять вовремя, на основании закона и всё для блага нашего города», — сказала новоизбранный секретарь совета.

Напомним, 27 марта этого года городской совет Басарабяска принял отставку секретаря совета Андрея Михайлова, проработавшего на этой должности более 20 лет. Тогда же временно исполняющей обязанности секретаря городского совета была назначена специалист примэрии Инна Петкогло.

Полное заседание городского совета Басарабяска от 30 октября можно посмотреть здесь.

Автор: Инна Гургурова

Поддержите редакцию BAStv, подписавшись на нас на платформе Patreon либо делая перечисления через PayPal! Это поможет нам и дальше создавать для вас интересные и полезные материалы, оставаясь независимым медиа.

Подписывайтесь на наши социальные сети: Telegram, YouTube, Facebook и Instagram. Здесь мы публикуем новости кратко и наглядно!

Рубрики
Актуально В Басарабяске

(ДОК) Районный совет Басарабяска предпримет вторую попытку провести заседание

(ДОК) Районный совет Басарабяска предпримет вторую попытку провести заседание
Фото: BAStv

Очередное заседание районного совета Басарабяска намечено на 3 ноября в 10:00. Это будет вторая попытка собрать народных избранников для обсуждения важных вопросов, касающихся жизнедеятельности района.

Заседание начнётся с представления итогов организации летнего отдыха детей в этом году, а также результатов подготовки учебных заведений района к новому 2025–2026 учебному году.

Далее советники рассмотрят выполнение районного бюджета за первое полугодие текущего года и его соответствие Закону о государственном бюджете на текущий год.

Среди других пунктов повестки дня — утверждение Плана деятельности районного совета на IV квартал 2025 года, а также некоторых распоряжений, изданных в период между заседаниями. Кроме того, советникам предстоит рассмотреть вопрос о дополнительной учебной нагрузке для директора Школы искусств района Басарабяска.

Советники обсудят также продление срока исполнения решения о ликвидации муниципального предприятия «Бюро проектирования, изысканий и услуг» и внесение изменений в районный бюджет, включая распределение средств и выделение финансов из резервного фонда. Все эти вопросы были включены в повестку дня очередного заседания райсовета Басарабяска, которое должно было состояться 22 октября. Однако из-за отсутствия кворума было признано неправомочным.

В повестку дня заседания, намеченного на 3 ноября, дополнительно включено еще 2 вопроса, касающихся проведения в 2026 году в районе Басарабяска медицинского осмотра и постановке на воинский учет юношей, родившихся в 2010 году, и выделения средств из районного компонента.

Редакция BAStv будет вести прямую трансляцию заседания районного совета Басарабяска на своей странице в Facebook.

Автор: Инна Гургурова

Поддержите редакцию BAStv, подписавшись на нас на платформе Patreon либо делая перечисления через PayPal! Это поможет нам и дальше создавать для вас интересные и полезные материалы, оставаясь независимым медиа.

Подписывайтесь на наши социальные сети: Telegram, YouTube, Facebook и Instagram. Здесь мы публикуем новости кратко и наглядно!

Рубрики
Общество Подробно

(ВИДЕО) Утверждение актов инвентаризации имущества МП вызвало скандал на заседании горсовета Басарабяска

(ВИДЕО) Утверждение актов инвентаризации имущества МП вызвало скандал на заседании горсовета Басарабяска
Фото: BAStv

Летом этого года решением горсовета Басарабяска была образована комиссия по проведению инвентаризации имущества, переданного в пользование муниципальным предприятиям (МП) «Апэ-канал» и «Аква-Басарабяска». На заседании 17 октября народным избранникам были предложены на утверждение списки инвентаризированного имущества.

«Инвентаризация была проведена, поэтому предлагаем вам утвердить имущество, переданное данным предприятиям», — сказала докладчик по данному вопросу, главный бухгалтер примэрии, Марина Мунтян.

Как отметил вице-примар Георгий Гангура, согласно предложенным актам, всё имущество было в наличии и было проверено:

«На инвентаризации были и советники, всё было нормально, поэтому не нужно говорить, что что-то было не так».

У советников также возникли вопросы по поводу того, что МП не подписали инвентаризационные списки. Примар Петр Пушкарь на это ответил следующее:

«Они никогда не подпишут их, потому что не хотят отдавать наше имущество назад. Они хотят так же продолжать работать дальше, чтобы тарифы продолжали расти. Я, как примар, не раз обращался к администратору «Апэ-канала», чтобы он дал нам штатное расписание, чтобы мы знали, кто работает на этом предприятии, сколько они зарабатывают в месяц, сколько средств уходит на оплату электроэнергии и т.д. Нам вообще не дают ответы. Почему они не хотят, чтобы мы с вами утвердили инвентаризацию? Чтобы мы не смогли забрать у них наше имущество. Имущество МП принадлежит городскому совету. Мое мнение: нам нужно избавиться от этих МП. Пока мы вместе с вами не проявим политическую волю, чтобы навести там порядок, так будет всегда, и мы будем перекидывать вину друг на друга».

Советник Светлана Киркова выразила сомнение в исправности имущества, включённого в инвентаризационные списки:

«В списке трактор, прицеп, экскаватор. Откуда вы знаете, что они рабочие? Ну вы пришли, посмотрели, что они есть и поставили галочку. А зачем нам нужна груда металла?».

В ответ примар пояснил, что даже неисправная техника всё равно числится на балансе примэрии.

Федора Николаева интересовало, когда горсовет последний раз проводил инвентаризацию имущества МП. Конкретного ответа на свой вопрос он так и не получил.

«Если мы задаем какие-нибудь вопросы, господин примар и его коллеги сразу начинают нас обвинять в том, что мы мешаем и не хотим, чтобы был порядок с водой. Мы, как учредители городского имущества, сейчас выяснили, что инвентаризации никогда не было по сути. Наша цель была — более подробно изучить это имущество, чтобы понимать четко, что оно из себя представляет. Я вижу, что эта комиссия не работала с такой целью. Есть много пробелов. Можно было изучить сети, где они находятся, хотя бы примерно. Мы первый раз создали такую комиссию, куда спешить?!».

Петр Пушкарь заметил, что торопится есть куда, так как летом вновь придут новые тарифы на воду.

«С 1 июня придут новые цены на воду. И вы будете потом говорить, что примар виноват?!».

Советник Владимир Слав спросил, что примэрия предприняла в этом году для того, чтобы снизить цены на воду. Ответа на данный вопрос примар не дал, при этом он сказал, что «нужно забрать наше имущество и тогда всё будет нормально» и поинтересовался видением советника по этому поводу. Владимир Слав ответил, что свое имущество надо ремонтировать.

«Ремонтировать имущество надо вместе с МП. А когда я им говорю: дайте 2-3 улицы, мы закупим вам материал и вы будете делать, знаете, что мне говорят?! Вы закажите трактор, сделайте всё сами, а мы просто примем», — отметил глава горадминистрации.

«Это неправда, я выходил с инициативой выделить деньги на участок по Чернышевского, я говорил, что мы будем делать эту работу. И что?! Деньги выделили?! По сегодняшний день ничего не выделили», — возразил советник Георгий Михни, бывший директор МП «Аква-Басарабяска».

После этих высказываний заседание совета перешло в дискуссию на повышенных тонах с обвинениями друг друга в ситуациях, сложившихся на муниципальных предприятиях города Басарабяска.

Немного успокоившись, советники приступили к процедуре голосования по вопросу утверждения актов инвентаризации. Его поддержало 13 народных избранников, 8 воздержались.

Посмотреть полное заседание городского совета Басарабяска можно здесь.

Автор: Инна Гургурова

Поддержите редакцию BAStv, подписавшись на нас на платформе Patreon либо делая перечисления через PayPal! Это поможет нам и дальше создавать для вас интересные и полезные материалы, оставаясь независимым медиа.

Подписывайтесь на наши социальные сети: Telegram, YouTube, Facebook и Instagram. Здесь мы публикуем новости кратко и наглядно!

Рубрики
Актуально В Басарабяске

Заседание районного совета Басарабяска не состоялось из-за отсутствия кворума

Заседание районного совета Басарабяска не состоялось из-за отсутствия кворума
Фото: BAStv

На среду, 22 октября, было намечено очередное заседание районного совета Басарабяска. На повестке дня стояло 8 основных вопросов, касающихся образования, финансов и эффективного управления районными ресурсами. Однако на сессию явилось только 10 советников из 27.

К намеченному времени — 10:00 — в зале заседаний районного совета Басарабяска присутствовало только 10 народных избранников – 6 от партии социалистов, 1 от партии коммунистов, 1 от партии «Возрождение» и 2 независимых советника.

Как сообщил собравшимся секретарь районного совета Георгий Ливицкий, из-за отсутствия кворума сессия признается несостоявшейся:

«На сегодня было созвано очередное заседание районного совета Басарабяска. Согласно результатам выборов от 5 ноября 2023 года, в состав районного совета было избрано 27 народных избранников. В зале присутствуют 10 из них. Статья 19, п.2 Закона №436 предусматривает, что заседание считается правомочным, если на нем присутствует большинство избранных советников, то есть в зале должно быть не менее 14 человек, но их к сожалению, нет. Я обязан констатировать тот факт, что заседание является неправомочным из-за отсутствия кворума».

Присутствовавшие в зале народные избранники выразили недовольство тем, что на заседание не явилось большинство их коллег по совету.

«Такова ответственность советников, пусть люди видят, кого нет», — сказала советник от партии социалистов Нина Капсамун.

Представители PAS и «Нашей партии», отсутствовавшие на заседании районного совета, отказались комментировать причины своего неучастия в нем.

Напомним, всего в районном совете Басарабяска 27 народных избранников – по 7 от ПСРМ и PAS, по 3 от «Нашей партии» и платформы «DA», по 2 от партии «Возрождение» и ЛДПМ и 2 независимых кандидата.

Автор: Инна Гургурова

Поддержите редакцию BAStv, подписавшись на нас на платформе Patreon либо делая перечисления через PayPal! Это поможет нам и дальше создавать для вас интересные и полезные материалы, оставаясь независимым медиа.

Подписывайтесь на наши социальные сети: Telegram, YouTube, Facebook и Instagram. Здесь мы публикуем новости кратко и наглядно!

Bалютный курс: 03 Ноя 2022
EUR : 19.0778 MDL-0,0938 ▼
USD : 19.2733 MDL-0,0227 ▼
RON : 3.8839 MDL-0,0181 ▼
RUB : 0.3132 MDL-0,0003 ▼
UAH : 0.5221 MDL-0,0004 ▼
Facebook Youtube Instagram Odnoklassniki Telegram

© 2026 — Bas TV. All Rights Reserved. Bas TV Developed by

Facebook Youtube Instagram Odnoklassniki Telegram

© 2024 — Bas TV. All Rights Reserved. Bas TV Developed by

Facebook Youtube Instagram Odnoklassniki Telegram

© 2024 — Bas TV. All Rights Reserved. Bas TV Developed by iForward Group